二○○三年上半年工作總結(jié).doc
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二○○三年上半年工作總結(jié),頁(yè)數(shù):17字?jǐn)?shù):9606中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行富錦市支行上半年,我們富錦農(nóng)行認(rèn)真貫徹黨的十六大及省、市行年初行長(zhǎng)會(huì)議精神,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,以三年發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖,以創(chuàng)新、營(yíng)銷、發(fā)展為主線,以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo),以深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化增量、活化存量、弱化風(fēng)險(xiǎn)、美化形象為重點(diǎn),強(qiáng)化營(yíng)銷...
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二○○三年上半年工作總結(jié)
頁(yè)數(shù):17 字?jǐn)?shù):9606
二○○三年上半年工作總結(jié)
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行富錦市支行
上半年,我們富錦農(nóng)行認(rèn)真貫徹黨的十六大及省、市行年初行長(zhǎng)會(huì)議精神,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,以三年發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖,以創(chuàng)新、營(yíng)銷、發(fā)展為主線,以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo),以深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化增量、活化存量、弱化風(fēng)險(xiǎn)、美化形象為重點(diǎn),強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,創(chuàng)新服務(wù)手段,大力組織資金,強(qiáng)力營(yíng)銷信貸資產(chǎn),加大增收節(jié)支工作力度,通過半年的努力工作,促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)定增長(zhǎng),保持了消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的有效增長(zhǎng),不良貸款得到了有效控制,內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步完善,較好地完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2003年上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一、深化考核力度,強(qiáng)化營(yíng)銷理念,優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵,促進(jìn)了各項(xiàng)存款的持續(xù)增長(zhǎng)
存款總量的大小是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ),也是一個(gè)行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和社會(huì)形象的體現(xiàn)。因此,年初以來,全行員工增強(qiáng)“存款立行”觀念,努力增加存款總量,不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),全力推進(jìn)存款工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款的快速發(fā)展。截止6月末,全行各項(xiàng)存款余額為 萬元,較年初純?cè)觥 ∪f元,完成計(jì)劃的 %。其中儲(chǔ)蓄存款余額 萬元,較年初純?cè)觥 ∪f元,完成計(jì)劃的 %;對(duì)公存款余額為 萬元,較年初 萬元,完成計(jì)劃的 %。
(一)深化考核力度,改善服務(wù)質(zhì)量,搞好服務(wù)宣傳??茖W(xué)有效的機(jī)制建設(shè)才能調(diào)動(dòng)全員存款工作積極性,我行不斷完善考核分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,為各項(xiàng)存款工作增添了動(dòng)力。年初以來,在考核機(jī)制上制定了符合存款業(yè)務(wù)實(shí)際的《存款工作綜合考核方案》,實(shí)施了符合按勞分配原則的績(jī)效工資分配辦法,并對(duì)2002年實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化;服務(wù)是銀行生存和發(fā)展的無形資產(chǎn)維系良好的客戶關(guān)系,不斷更新服務(wù)內(nèi)容,是金融企業(yè)得以生存發(fā)展的前提,通過不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)了窗口服務(wù)質(zhì)量的提高。在服務(wù)上制定了《儲(chǔ)蓄窗口服務(wù)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)服務(wù)進(jìn)行細(xì)化,規(guī)范了服務(wù)行為,并制定了《窗口服務(wù)檢查監(jiān)督操作規(guī)程》,加強(qiáng)對(duì)細(xì)則的監(jiān)督落實(shí);結(jié)合實(shí)際情況,充分把握時(shí)機(jī),廣泛開展宣傳,做到電視有影、報(bào)紙有文,各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都采取掛橫幅、貼海報(bào)等形式擴(kuò)大社會(huì)影響,通過大力宣傳,使輿論聲勢(shì)形成攻勢(shì),提高社會(huì)公眾認(rèn)知度,讓百姓和客戶真正了解農(nóng)行、認(rèn)同農(nóng)行,信任農(nóng)行、依賴農(nóng)行。
(二)強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,利用機(jī)制轉(zhuǎn)換,搶抓制勝先機(jī)。一是加強(qiáng)系統(tǒng)資源整合,將地理位置優(yōu)越、員工素質(zhì)好、經(jīng)
頁(yè)數(shù):17 字?jǐn)?shù):9606
二○○三年上半年工作總結(jié)
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行富錦市支行
上半年,我們富錦農(nóng)行認(rèn)真貫徹黨的十六大及省、市行年初行長(zhǎng)會(huì)議精神,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,以三年發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖,以創(chuàng)新、營(yíng)銷、發(fā)展為主線,以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo),以深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化增量、活化存量、弱化風(fēng)險(xiǎn)、美化形象為重點(diǎn),強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,創(chuàng)新服務(wù)手段,大力組織資金,強(qiáng)力營(yíng)銷信貸資產(chǎn),加大增收節(jié)支工作力度,通過半年的努力工作,促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)定增長(zhǎng),保持了消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的有效增長(zhǎng),不良貸款得到了有效控制,內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步完善,較好地完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2003年上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一、深化考核力度,強(qiáng)化營(yíng)銷理念,優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵,促進(jìn)了各項(xiàng)存款的持續(xù)增長(zhǎng)
存款總量的大小是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ),也是一個(gè)行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和社會(huì)形象的體現(xiàn)。因此,年初以來,全行員工增強(qiáng)“存款立行”觀念,努力增加存款總量,不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),全力推進(jìn)存款工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款的快速發(fā)展。截止6月末,全行各項(xiàng)存款余額為 萬元,較年初純?cè)觥 ∪f元,完成計(jì)劃的 %。其中儲(chǔ)蓄存款余額 萬元,較年初純?cè)觥 ∪f元,完成計(jì)劃的 %;對(duì)公存款余額為 萬元,較年初 萬元,完成計(jì)劃的 %。
(一)深化考核力度,改善服務(wù)質(zhì)量,搞好服務(wù)宣傳??茖W(xué)有效的機(jī)制建設(shè)才能調(diào)動(dòng)全員存款工作積極性,我行不斷完善考核分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,為各項(xiàng)存款工作增添了動(dòng)力。年初以來,在考核機(jī)制上制定了符合存款業(yè)務(wù)實(shí)際的《存款工作綜合考核方案》,實(shí)施了符合按勞分配原則的績(jī)效工資分配辦法,并對(duì)2002年實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化;服務(wù)是銀行生存和發(fā)展的無形資產(chǎn)維系良好的客戶關(guān)系,不斷更新服務(wù)內(nèi)容,是金融企業(yè)得以生存發(fā)展的前提,通過不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)了窗口服務(wù)質(zhì)量的提高。在服務(wù)上制定了《儲(chǔ)蓄窗口服務(wù)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)服務(wù)進(jìn)行細(xì)化,規(guī)范了服務(wù)行為,并制定了《窗口服務(wù)檢查監(jiān)督操作規(guī)程》,加強(qiáng)對(duì)細(xì)則的監(jiān)督落實(shí);結(jié)合實(shí)際情況,充分把握時(shí)機(jī),廣泛開展宣傳,做到電視有影、報(bào)紙有文,各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都采取掛橫幅、貼海報(bào)等形式擴(kuò)大社會(huì)影響,通過大力宣傳,使輿論聲勢(shì)形成攻勢(shì),提高社會(huì)公眾認(rèn)知度,讓百姓和客戶真正了解農(nóng)行、認(rèn)同農(nóng)行,信任農(nóng)行、依賴農(nóng)行。
(二)強(qiáng)化營(yíng)銷觀念,利用機(jī)制轉(zhuǎn)換,搶抓制勝先機(jī)。一是加強(qiáng)系統(tǒng)資源整合,將地理位置優(yōu)越、員工素質(zhì)好、經(jīng)
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