合資企業(yè)的跨文化沖突及應(yīng)對策略
1.1萬字 18頁


摘 要

世界經(jīng)濟一體化進一步促進了企業(yè)跨國合資經(jīng)營，跨國經(jīng)營不僅能全面提升企業(yè)的核心競爭能力，同時,也將推動企業(yè)的國際化發(fā)展。同時，跨國經(jīng)營在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也可能給企業(yè)帶來意想不到的負作用。而企業(yè)無論是否跨國經(jīng)營，都將受到外來文化的影響和沖擊，而跨國經(jīng)營不同文化的差異的結(jié)果必然帶來跨文化沖突管理。
本文闡述了跨文化沖突的內(nèi)涵及表現(xiàn)，從民族文化背景差異、自身的企業(yè)文化風(fēng)格差異以及管理者和員工個體文化素養(yǎng)的差異三方面分析跨文化沖突之成因,探討文化的沖突對企業(yè)跨國經(jīng)營的影響，通過對案例的分析，總結(jié)了合資企業(yè)在進行跨文化管理過程中遇到的問題和困難，提出了合資企業(yè)跨文化沖突的對策與建議。

【關(guān)鍵詞】合資企業(yè) 跨文化沖突 跨文化管理 跨文化沖突對策



Abstract

Global economic integration have further accelerated joint transnational management. Transnational management not only advanced the competitive capability fully, but also impulsed the internationalization of company’s development. Meanwhile, transnational management have brought some unexpectable negative function when it created more and more development’s opportunities to the company. But an enterprise would be influenced and shocked by foreign culture finally whether it is transnational management or not. And the result of transnational management will certainly lead to trans-cultural conflict management.
This paper expounded the connotation of trans-culture conflict and analyzed the reasons of trans-cultural conflict. And from three aspects(different nation’ culture background, different company’ culture style and difference of staff individual cultural diathesis) to point out what affect of transnational management caused by cultural conflict. On the basis of finding problems in process of trans-cultural management, I put forward a series of proposal for trans-cultural conflicts.

[key Words] Joint Venture；Trans-culture Conflict；Trans-cultural Management；The Measures of Trans-cultural Conflict





目 錄

1 合資企業(yè)跨文化沖突的內(nèi)涵與表現(xiàn) 2
1.1 跨文化沖突的含義 2
1.2 跨文化沖突的表現(xiàn) 3
2 跨文化沖突的成因分析 4
3 跨文化沖突的影響 7
４ 跨文化沖突的應(yīng)對策略 11
4.1 充分認識到跨文化管理是人的管理 12
4.2 尊重差異，增強跨文化意識 13
4.3 根據(jù)企業(yè)特點采取合適方式進行文化整合 13
4.4 加強企業(yè)內(nèi)部的溝通，促進內(nèi)部關(guān)系的融洽 13
4.5 進行跨文化培訓(xùn) 13
4.6 建立共同的經(jīng)營觀和公司文化 14
5 結(jié)束語 14
參考文獻 15
致謝 16


參考文獻
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