項目管理師論文寫作指南

項目管理師論文寫作指南 7
1.大綱中的要求 7
2. 為什么會覺得論文考試難 7
3.論文的格式與寫作技巧 8
3.1 格式要求 8
3.2 寫作進度把握 8
3.3  論文選題 8
3.4  論文提綱 8
3.5 正文寫作 8
3.6 摘要寫作 9
4. 論文考題分析 9
5. 如何準(zhǔn)備論文 11
論文實例 11
1. 論文論題 11
2. 范文一：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 12
3.       范文二：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 14
4.       范文三：論信息系統(tǒng)項目的整體管理 16
第一篇　項目管理（進度、風(fēng)險） 19
IT項目管理 19
IT項目管理的三個條件、五個步驟 19
IT項目管理的五大錯誤 24
IT項目管理：問題、體系、方法 25
成功的軟件項目需要幾點要求 27
對軟件項目管理的探討 28
給項目管理一雙慧眼 34
工程項目管理的新挑戰(zhàn)—可持續(xù)發(fā)展 38
管理的三化與六法 41
管理項目失敗的教訓(xùn) 42
論項目管理中的量化管理 44
淺談如何實行有效的項目管理 46
淺談項目管理 47
淺談項目管理機制 55
淺析軟件項目管理中的10個誤區(qū) 59
如何估算大型項目的工作量 61
如何計算項目的投資收益率 62
如何領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者？ 63
簡談項目的沖突的管理 66
IT外包項目管理 67
如何應(yīng)對零星IT項目采購 69
軟件公司項目管理的三大誤區(qū) 70
軟件開發(fā)項目管理的簡單方法 71
軟件企業(yè)如何面對項目管理 72
軟件外包項目管理3點體會 73
軟件項目成功的要素 73
軟件項目管理的成功原則 76
軟件項目管理原則談 78
軟件項目管理中的一些誤區(qū) 81
軟件項目失敗因素分析 81
什么是項目戰(zhàn)略計劃 82
實施項目問題管理的七步走 83
述訴項目管理 85
項目管理8要點 86
項目管理13禁忌 88
項目管理：經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力 88
項目管理成功的12個關(guān)鍵原則 91
項目管理的20個關(guān)鍵問題 92
項目管理的20條錦囊妙計 93
項目管理的成功方程式 95
項目管理的概念 96
項目管理的概念及項目的過程管理 98
項目管理的三角鏈 100
項目管理的三角難題與解法 102
項目管理的是與非 104
項目管理理論中關(guān)于軟件項目外包采購管理的探討 108
項目管理三角形 112
項目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好 113
項目管理要突出解決好四個問題 114
項目管理業(yè)績?yōu)樯?nbsp;116
項目管理應(yīng)樹立的理念 118
項目管理中問題與對策探討 119
應(yīng)用P3E進行IT項目管理初探 121
影響項目的因素及經(jīng)驗總結(jié) 130
用項目總結(jié)來減少問題的重復(fù)發(fā)生 131
有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo) 134
IT項目如何做好進度管理 135
對“項目時間管理”的認識和體會--“趕工和快速跟進”在工作中的運用 136
工程項目成本/進度綜合控制方法及應(yīng)用 138
軟件開發(fā)項目進度控制淺談 140
項目的生命周期 145
項目管理過程之進度控制 146
項目管理系列之進度和成本管理 147
IT業(yè)項目管理與人才環(huán)境 150
論項目管理中人的管理 153
如何組織軟件開發(fā)團隊 156
如何組織一個高效的開發(fā)團隊 158
軟件項目團隊建設(shè)的“三個中心” 160
團隊管理101招 160
項目管理中"以人為本"的思想 163
“樣板參照法”——項目管理團隊建設(shè)的有效工具 165
IT應(yīng)用的風(fēng)險管理 168
風(fēng)險項目投資選擇與管理 172
工程項目管理中的風(fēng)險分析與防范 173
項目風(fēng)險管理 174
項目風(fēng)險管理解決方案及應(yīng)用 178
項目風(fēng)險管理研究 181
項目風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理 183
項目管理中風(fēng)險評價的必要性 185
需求階段的風(fēng)險分析 189
怎樣做好軟件項目風(fēng)險計劃 190
工程項目成本管理從降低采購成本入手 190
“模擬成本制”讓績效動起來 191
項目成本管理 193
項目執(zhí)行中的成本控制 194
管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)團隊 196
流程因誰而變——談流程管理的驅(qū)動因素 198
對合同管理工作的現(xiàn)狀與對策分析 200
對中小型建筑企業(yè)合同管理的思考 202
關(guān)于工程項目合同管理與成本控制的思考 204
論項目合同管理 211
合同的公證和鑒證法律制度 215
合同管理在工程項目中的重要作用 215
建設(shè)工程合同管理的信息化 217
淺談合同索賠的類型及處理方法 218
淺析施工合同管理中的索賠與反索賠 223
項目管理規(guī)范（十二）項目合同管理 225
項目管理理論在地鐵工程合同管理中的應(yīng)用 228
引入律師管理機制 強化合同過程管理 229
項目管理中的組織結(jié)構(gòu) 231
淺談項目建議書、可行性研究、項目評估、項目后評價的作用及其區(qū)別 233
項目評估 235
項目前期管理的一種科學(xué)方法——可行性研究工作 236
軟件項目過程管理保證軟質(zhì)量 240
項目管理過程之質(zhì)量管理 241
項目經(jīng)理如何避免降低軟件質(zhì)量 242
項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量 244
項目質(zhì)量管理 246
怎樣確保項目評估的精確 247
項目采購管理 248
項目采購和合同管理 249
項目策劃的方法 250
項目策劃的流程 251
項目策劃的原則 256
項目策劃特征 259
項目策劃原理 261
項目管理中的人力資源管理和溝通管理 264
項目的溝通管理 267
談?wù)処T項目中的溝通管理 270
在項目管理中面對面交流最重要 272
項目溝通管理 274
談管理中的溝通 275
溝通是成功項目管理的必由之路 281
第二篇　信息安全 283
計算機安全的項目管理 283
第三篇　信息監(jiān)理 285
分公司對項目監(jiān)理工作的管理 285
信息化工程須引入項目監(jiān)理 286
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理特點 287
論信息系統(tǒng)工程——ERP項目監(jiān)理 288
信息工程監(jiān)理中的三大控制目標(biāo)及關(guān)系 291
電子商務(wù)項目監(jiān)理 293
第四篇　信息化（企業(yè)） 294
CIO如何制定高效IT項目提案？ 294
ROI-項目經(jīng)理的朋友還是敵人 296
成為一個積極主動的項目經(jīng)理 298
從CIO看企業(yè)信息化需求 298
打造一個成功的項目經(jīng)理 299
你是不是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理人 300
如何成為一個積極主動的項目經(jīng)理 301
軟件項目經(jīng)理所必需具備的素質(zhì) 302
微軟資深經(jīng)理人的項目管理經(jīng)驗 305
我國信息化建設(shè)現(xiàn)狀及政策法律環(huán)境 307
我國政府信息資源開發(fā)的現(xiàn)狀、問題及措施 310
“十一五”信息化規(guī)劃需要四個“新” 312
信息化需要四步走 313
信息化為什么需要項目管理? 314
信息化項目監(jiān)理 早做早安心 316
信息化項目實施與應(yīng)用的一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 317
信息化項目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵 319
信息化項目與實施效益評估體系初探 321
信息技術(shù)應(yīng)用項目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析 322
信息化與企業(yè)戰(zhàn)略管理 326
信息化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 327
商業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)基本策略 333
城市信息化建設(shè)的原則•框架•途徑 336
信息化建設(shè)的項目管理計劃、實施和控制兵法 339
ERP是一個集成立方體 項目經(jīng)理作用非凡 343
正確認識ERP項目高風(fēng)險性 348
電子商務(wù)項目成功的關(guān)鍵 348
電子政務(wù)項目的風(fēng)險管理 351
如何規(guī)避電子政務(wù)項目的風(fēng)險? 353
如何實施電子政務(wù)項目 354
一個項目經(jīng)理眼中的電子政務(wù)建設(shè)困境 356
以項目為中心的電子政務(wù) 359
流程再造與企業(yè)項目化管理 361
企業(yè)信息化規(guī)劃要軟硬兼施 363
企業(yè)e化項目實施的典型問題及處理 364
如何規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)項目管理中的難題 366
企業(yè)邊界與邊界之外—項目管理是什么 366
企業(yè)的項目化管理 369
企業(yè)管理的第三條道路 371
企業(yè)如何在信息化項目中進行項目范圍管理 372
企業(yè)信息化項目規(guī)劃建設(shè)八策略 389
企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理的問題點和對策 390
淺談項目管理和企業(yè)管理的沖突和協(xié)調(diào)發(fā)展 393
權(quán)力之爭使信息化項目內(nèi)耗嚴重 397
如何把握信息化項目管理 399
如何化解信息化阻力 400
如何提高信息化建設(shè)項目進度控制 402
如何做好零售企業(yè)信息化項目規(guī)劃 402
通信企業(yè)信息化建設(shè)中的項目管理 406
以企業(yè)信息化項目管理為基礎(chǔ)的評價 407
第五篇　多項目管理與計劃、范圍、資源、協(xié)作管理 410
IT項目成功——良好交流必不可少 410
IT項目管理-計劃階段 412
軟件項目規(guī)模小 項目經(jīng)理溝通少 413
項目管理從改變團隊開始 414
大型工程項目中的進度管理 416
中國大型建設(shè)項目的質(zhì)量管理和項目管理 420
中小型軟件開發(fā)項目管理 422
防止軟件工程項目范圍蔓延的七個步驟 424
某企業(yè)IT項目范圍管理綜述 425
如何做好范圍管理？ 427
項目范圍管理 428
項目范圍管理是項目成敗的關(guān)鍵 429
糟糕的范圍管理導(dǎo)致項目失敗 432
論信息系統(tǒng)的需求管理和范圍管理 433
項目中如何使用范圍變化管理 435
基于過程的軟件項目實施方法 437
淺談項目組合管理 437
如何管理多個IT項目 440
人力資源中的項目管理 442
項目管理計劃中的資源儲備 443
項目計劃進度控制與資源管理 443
項目規(guī)劃技巧 446
項目計劃及質(zhì)量管理 447
IT項目管理過程-控制 451
IT項目管理過程-跟蹤 452
計劃與跟蹤 453
第六篇　績效管理 457
績效管理更注重過程管理 457
建立績效管理體系應(yīng)處理好的幾個關(guān)系 458
如何全面構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系 459
IT部門績效考核：一本糊涂賬？ 463
IT平衡計分卡在IT“討巧” 467
注重項目管理體系建設(shè)，提高項目績效 469
無所不在的績效管理 478
績效管理如何事半功倍 479
只有這樣才能讓績效考核不走樣 480
淺談企業(yè)的績效溝通 484
典型績效問題怎樣給“貓”分“魚” 486
績效考核為何難出績效 487
信息化項目與實施效益評估體系初探 490
第七篇　其他 491
從IT職位到IT角色 491
從技術(shù)到管理 492
從優(yōu)秀IT項目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有1m——如何當(dāng)好項目經(jīng)理 493
當(dāng)程序員變成軟件項目經(jīng)理 497
關(guān)于我們的思考-項目實例 500
當(dāng)心最危險的十類IT經(jīng)理 503
管理大師的思想境界 505
軟件文檔的必備要素 510
軟件項目設(shè)計和開發(fā)評審指南 510
項目與項目管理軟件 512
周伯生教授談軟件研發(fā)項目管理 513
我的項目經(jīng)驗總結(jié) 516
第八篇　實例論文 518
論基于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的稅收征收管理質(zhì)量體系建設(shè) 518
稅務(wù)信息化項目管理八點啟示 527
如何做好需求分析?(網(wǎng)站項目管理WPM是如何完成的之一) 530
系統(tǒng)分析及軟件建模(網(wǎng)站項目管理WPM是如何完成的之三 536
網(wǎng)站項目管理－項目模型及業(yè)務(wù)流程分析 538
網(wǎng)站項目實施業(yè)務(wù)流程及規(guī)范 543
我們的項目旅程 545
項目管理案例剖析 553
醫(yī)院信息系統(tǒng)開發(fā)的新思想與新方法 557
我做網(wǎng)站后臺的流程 558
第九篇　訓(xùn)練論文題目 559