中交二航局二公司內(nèi)部財務(wù)控制制度的調(diào)查與分析[開題報告].doc
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中交二航局二公司內(nèi)部財務(wù)控制制度的調(diào)查與分析[開題報告],1.本課題的目的及意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析目的及意義:內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起著重要作用。良好的內(nèi)部控制有利于提高會計(jì)信息資抖的正確性和可靠性;充分保證生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行,圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)管目標(biāo); 保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整; 有...
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中交二航局二公司內(nèi)部財務(wù)控制制度的調(diào)查與分析[開題報告]
1.本課題的目的及意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
目的及意義:
內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起著重要作用。良好的內(nèi)部控制有利于提高會計(jì)信息資抖的正確性和可靠性;充分保證生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行,圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)管目標(biāo); 保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整; 有力保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行;為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)??傊?,良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以有效地防止各項(xiàng)資源的浪費(fèi)和錯弊的發(fā)生,提高生產(chǎn)、經(jīng)營和管理效率,降低企業(yè)成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是我國企業(yè)內(nèi)部控制長期以來比較松散,甚至有些企業(yè)就沒有科學(xué)的內(nèi)部控制制度。一些學(xué)者的調(diào)查表明:企業(yè)對內(nèi)控規(guī)范的了解程度還不太高,還沒有具體實(shí)施內(nèi)控制度的企業(yè)不在少數(shù)。從2007年1月起我國開始實(shí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則,這就要求企業(yè)單位的財務(wù)會計(jì)工作應(yīng)該針對自身情況,完善內(nèi)部會計(jì)控制制度等。因此如何建立和完善符合本企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)會計(jì)控制制度就成了一個非常迫切的問題。
本文以中交二航局二公司為研究對象,主要從財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)制度、財務(wù)人員信息等方面,對該企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制度進(jìn)行了調(diào)查。在獲得確切可信的調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的分析了該企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度存在的問題,并提出切實(shí)可行的一系列解決措施,以期進(jìn)一步完善該企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度。本文希望通過對該企業(yè)的具體分析,進(jìn)而引發(fā)對如何加快我國的企業(yè)內(nèi)部控制基本框架建設(shè)的進(jìn)程,建立規(guī)范企業(yè)內(nèi)控管理和評價體系的深入的思考。
1.本課題的目的及意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
目的及意義:
內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起著重要作用。良好的內(nèi)部控制有利于提高會計(jì)信息資抖的正確性和可靠性;充分保證生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行,圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)管目標(biāo); 保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整; 有力保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行;為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)??傊?,良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以有效地防止各項(xiàng)資源的浪費(fèi)和錯弊的發(fā)生,提高生產(chǎn)、經(jīng)營和管理效率,降低企業(yè)成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是我國企業(yè)內(nèi)部控制長期以來比較松散,甚至有些企業(yè)就沒有科學(xué)的內(nèi)部控制制度。一些學(xué)者的調(diào)查表明:企業(yè)對內(nèi)控規(guī)范的了解程度還不太高,還沒有具體實(shí)施內(nèi)控制度的企業(yè)不在少數(shù)。從2007年1月起我國開始實(shí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則,這就要求企業(yè)單位的財務(wù)會計(jì)工作應(yīng)該針對自身情況,完善內(nèi)部會計(jì)控制制度等。因此如何建立和完善符合本企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)會計(jì)控制制度就成了一個非常迫切的問題。
本文以中交二航局二公司為研究對象,主要從財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)制度、財務(wù)人員信息等方面,對該企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制度進(jìn)行了調(diào)查。在獲得確切可信的調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的分析了該企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度存在的問題,并提出切實(shí)可行的一系列解決措施,以期進(jìn)一步完善該企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度。本文希望通過對該企業(yè)的具體分析,進(jìn)而引發(fā)對如何加快我國的企業(yè)內(nèi)部控制基本框架建設(shè)的進(jìn)程,建立規(guī)范企業(yè)內(nèi)控管理和評價體系的深入的思考。
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