特级做A爰片毛片免费69,永久免费AV无码不卡在线观看,国产精品无码av地址一,久久无码色综合中文字幕

某家具企業(yè)內(nèi)部物流設(shè)施的布局改善(開(kāi)題報(bào)告).doc

約4頁(yè)DOC格式手機(jī)打開(kāi)展開(kāi)

某家具企業(yè)內(nèi)部物流設(shè)施的布局改善(開(kāi)題報(bào)告),附件b:畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告課題的目的及意義(含國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析或設(shè)計(jì)方案比較、選型分析等):我?!赌臣揖咂髽I(yè)內(nèi)部物流設(shè)施的布局改善》課題,是企業(yè)橫向合作項(xiàng)目的組成部分,項(xiàng)目組已在此領(lǐng)域進(jìn)行了大量的前期研究工作,形成了一定的前期研究成果,并與應(yīng)用企業(yè)建立了橫向合作關(guān)系,能夠保證項(xiàng)目研究的經(jīng)費(fèi)、試驗(yàn)條件和場(chǎng)地等。...
編號(hào):10-93605大小:49.50K
分類: 論文>開(kāi)題報(bào)告

內(nèi)容介紹

此文檔由會(huì)員 cglina 發(fā)布

附件B:
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告
課題的目的及意義(含國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析或設(shè)計(jì)方案比較、選型分析等):
我?!赌臣揖咂髽I(yè)內(nèi)部物流設(shè)施的布局改善》課題,是企業(yè)橫向合作項(xiàng)目的組成部分,項(xiàng)目組已在此領(lǐng)域進(jìn)行了大量的前期研究工作,形成了一定的前期研究成果,并與應(yīng)用企業(yè)建立了橫向合作關(guān)系,能夠保證項(xiàng)目研究的經(jīng)費(fèi)、試驗(yàn)條件和場(chǎng)地等。經(jīng)組織批準(zhǔn)開(kāi)題,今將本課題的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和老師們匯報(bào)如下:
一、 本課題選題的依據(jù):
本選題是企業(yè)橫向合作項(xiàng)目的組成部分,項(xiàng)目組已在此領(lǐng)域進(jìn)行了大量的前期研究工作,形成了一定的前期研究成果,繼續(xù)加以研究,能夠更好地針對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流設(shè)施改善進(jìn)行理論提升與技術(shù)支持,能夠形成一套具備獨(dú)特見(jiàn)解的完善的先進(jìn)的家具企業(yè)內(nèi)部物流設(shè)施布局改善解決方案。
二、 本課題研究的條件:
1、 硬件條件:
(1)、與應(yīng)用企業(yè)建立了橫向合作關(guān)系;
(2)、能夠保證資料的準(zhǔn)備、項(xiàng)目研究的經(jīng)費(fèi)、試驗(yàn)條件和場(chǎng)地。
2、 軟件條件:
(1)、具備案例、資料、數(shù)據(jù)資源豐富的圖書(shū)館以及重慶大學(xué)數(shù)字圖書(shū)館;
(2)、前期已經(jīng)研究得出的數(shù)據(jù)以及相關(guān)資源;
(3)、該項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)及成員能夠提供的良好的指導(dǎo)意見(jiàn)。
3、 人力資源:
(1)、項(xiàng)目組指導(dǎo)老師;
(2)、項(xiàng)目組學(xué)長(zhǎng);
(3)、相關(guān)項(xiàng)目組成員。
課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑:
三、 本課題研究要解決的問(wèn)題:
1、 觀念問(wèn)題:
我國(guó)家具企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)趕上全球信息化的步伐,不是通過(guò)簡(jiǎn)單投資就能有成效的,而為家具業(yè)做出貢獻(xiàn)的中小企業(yè)如不能準(zhǔn)確的理解物流管理的內(nèi)涵,企業(yè)自身得不到發(fā)展,也就不可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。只有抓住企業(yè)信息化核心,樹(shù)立新的管理理念,充分認(rèn)識(shí)物流活動(dòng)的困難和風(fēng)險(xiǎn),按照實(shí)施規(guī)律,在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下采取正確的行動(dòng),才能取得長(zhǎng)效成功。
2、 理論問(wèn)題:
(1)、定單批量小,交貨期短。
(2)、產(chǎn)品品種增多,庫(kù)存過(guò)多,資金積壓。
(3)、資金短缺,周轉(zhuǎn)困難。
(4)、原材料成本、工資大幅度上漲。
(5)、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng),難以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
(6)、產(chǎn)品質(zhì)量要求更高,缺少具有強(qiáng)大影響力的名牌效應(yīng)。
(7)、銷售利潤(rùn)下降,創(chuàng)新能力不足。
由于以上原因,企業(yè)只能加強(qiáng)內(nèi)部管理,尋找最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式,通過(guò)降低成