管理學基礎精選案例分析


目      錄
【案例1-1】 摩西審案
【案例1-2】 麥當勞緣何業(yè)績出現大幅滑坡
【案例2-1】 金融航空母艦花旗銀行
【案例3-1】 白沙的簡單管理
【案例3-2】 太陽不落的銷售帝國
【案例4-1】 “價格屠夫”之稱的格蘭仕
【案例4-2】 目標管理三階段
【案例4-3】 喬森家具公司五年目標
【案例4-4】 開發(fā)新產品與改進現有產品之爭
【案例5-1】 巴恩斯醫(yī)院
【案例5-2】 比特麗公司的分權管理
【案例5-3】 溫特圖書公司的組織改組
【案例5-4】 方正電腦公司的績效管理
【案例6-1】 哪種領導類型最有效
【案例6-2】 提升
【案例7-1】 無效的激勵不如不激勵
【案例7-2】 直銷公司
【案例7-3】 沃爾瑪文化
【案例7-4】 “421”機制
【案例7-5】 布拉德利服裝公司的人員激勵
【案例7-6】 海爾文化
【案例8-1】 蘇南機械有限公司
【案例9-1】 企業(yè)制度創(chuàng)新的范本----黎明集團
【案例9-2】 富銅公司破產
【案例10-1】海爾經營戰(zhàn)略
【案例10-2】液態(tài)奶行業(yè)營銷管理
【案例10-3】豐田公司
【案例10-4】騰訊公司的競爭策略
【案例10-5】薯條做出大產業(yè)
【案例10-6】北大青鳥APTECH
【案例10-7】腦白金檔案
【案例10-8】頑主時代
【案例11-1】雀巢136年成功經驗今解密