附件C：譯文

項(xiàng)目管理成熟度：評(píng)價(jià)選定行業(yè)之間的項(xiàng)目管理能力

摘要，項(xiàng)目管理界正在給人們積極展示大量的興趣，發(fā)展可行的方法來評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目管理成熟度。這種興趣還強(qiáng)調(diào)重要且需要評(píng)估項(xiàng)目管理成熟的行業(yè)，許多組織提供一種相對(duì)其他組織成熟的基準(zhǔn)手段。這項(xiàng)研究提供了一個(gè)普通水平的項(xiàng)目成熟度快照，將在42個(gè)詳細(xì)的成熟部分顯示。126個(gè)組織調(diào)查的結(jié)果揭示了基于項(xiàng)目管理成熟度處于中間水平的36到42部分的水平是2等級(jí)到5等級(jí)。此外， 這項(xiàng)目管理研究比較成熟的產(chǎn)業(yè)主要有四個(gè)產(chǎn)業(yè)：專業(yè)的，科學(xué)的技術(shù)服務(wù);信息;金融和保險(xiǎn);和制造業(yè)。我們得出這樣的結(jié)論：除了少數(shù)例外，在產(chǎn)業(yè)之間項(xiàng)目成熟度沒有很大的區(qū)別。這些結(jié)果建立了一個(gè)基準(zhǔn)，以支持組織評(píng)估的項(xiàng)目管理成熟度的一個(gè)組成部分的分析。此外，這些結(jié)果將支援未來的縱向研究，以監(jiān)測(cè)處于變化中的項(xiàng)目管理成熟。
能力的成熟度模型,過程改進(jìn),項(xiàng)目基準(zhǔn),項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理成熟度——指數(shù)條件

I 導(dǎo)言
在過去的5-10年，我們目睹了現(xiàn)代企業(yè)在某種程度上采用項(xiàng)目管理的很大程度的且不斷增加，并依靠項(xiàng)目管理以確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理將成為完成這項(xiàng)工作的占主導(dǎo)地位的方式，組織將努力適應(yīng)項(xiàng)目且提供一切取得成功。可預(yù)見的結(jié)果是廣泛將要委托的事項(xiàng)，改善服務(wù)措施，其中可能包括建立一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)度，發(fā)展職業(yè)道路的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的執(zhí)行情況管理教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并投資在項(xiàng)目管理工具和信息系統(tǒng)，但是現(xiàn)代企業(yè)不可能不通過一切和不加以計(jì)劃的提供去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，而現(xiàn)代企業(yè)必須不斷的改進(jìn)方法去實(shí)現(xiàn)最終目的，委托一個(gè)組織去做一個(gè)需要努力才能有重大進(jìn)步的成果，需要徹底理解組織在什么地位，有多重要，組織有哪些地方需要栽培，這是最近需要關(guān)心和重視的地方，這樣便可全身心投入的去發(fā)展項(xiàng)目管理成熟度模型。
還有若干其他的趨勢(shì)，正在影響現(xiàn)代企業(yè)。許多組織即將投入和增加更多注意在供應(yīng)商和利用技術(shù)上，特別是因特網(wǎng)，以改善供應(yīng)商關(guān)系和業(yè)績(jī)。組織最近也在努力自己項(xiàng)目節(jié)奏，希望能夠供給產(chǎn)品在市場(chǎng)需要的情況下，這競(jìng)爭(zhēng)的格局正在迅速變化，新加入的來自世界各地的企業(yè)增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力。與此同時(shí)，許多重要的競(jìng)爭(zhēng)者在一些行業(yè)發(fā)生了根本變化由于一些因素而被兼并和收購這樣的情