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一、 倉庫管理制度
1、 采購入庫管理
2、 銷售出庫管理
3、 企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理
4、 緊急放行管理
5、 商品贈送管理
6、 內(nèi)部調(diào)撥管理
7、 內(nèi)部領用管理
8、 物資借用管理
9、 維修、更換、退貨和返修管理
10、 分倉庫管理
11、 庫存管理
12、 倉庫日常管理
13、 庫存商品盤點管理
14、 現(xiàn)場管理
二..
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目 錄
1、 品牌風格介紹
2、 公司簡介
3、 特許加盟介紹
4、 加盟七色麻應具備的條件
5、 加盟七色麻品牌的理由
6、 加盟七色麻的回報
7、 七色麻現(xiàn)有主要網(wǎng)絡分布
8、 七色麻特許經(jīng)營合作條件（F3）
9、 七色麻特許經(jīng)營合作條件（Z3）
10、 七色麻加盟程序
11、 七色麻加盟管理規(guī)定
配貨、延期、..
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第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 7
1.按專業(yè)分工劃分的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 7
2.按職能設計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 8
3.按物品類別設計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 8
4.按采購地區(qū)設計的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 9
5.大型企業(yè)的采購部組織結(jié)構(gòu)圖 9
6.超市采購部組織結(jié)構(gòu)圖 10
7.生產(chǎn)制造企業(yè)采購部的職責 11
8.商場、超市采購部職責 12
9..
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營銷學基礎
清華大學經(jīng)濟管理學院教師講義
一、當前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
營銷理論的發(fā)展
60年代，《Y理論》
公司對待它的員工不能像對待機器零部件一樣，而應該通過啟發(fā)管理活動，激發(fā)他們各人的創(chuàng)造力。
70年代，《戰(zhàn)略計劃》
公司在激烈變化的環(huán)境中的一種思考方法，即如何建立和管理公司的業(yè)務投資組合。
8..
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一、經(jīng)濟區(qū)域
二、區(qū)域經(jīng)濟學
三、區(qū)域經(jīng)濟學的研究對象和內(nèi)容
第一章 區(qū)位論
第一節(jié) 區(qū)位論的產(chǎn)生和初期發(fā)展
第二節(jié) 近現(xiàn)代區(qū)位論
第三節(jié) 經(jīng)濟活動區(qū)位
第二章 經(jīng)濟區(qū)劃
第一節(jié) 經(jīng)濟區(qū)劃
第二節(jié) 中國經(jīng)濟開放地區(qū)
第三章 城鎮(zhèn)體系與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
第一節(jié) 中心地理論
第二節(jié) 城鎮(zhèn)的經(jīng)濟效應
第三節(jié) 城鎮(zhèn)職能..
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第一章 緒論
第二章 市場營銷環(huán)境分析
第三 章 卷煙消費行為分析
第四章 卷煙營銷戰(zhàn)略
第五章 卷煙營銷策略
第六章 拓展營銷新領域
第七章 電子商務
第八章 卷煙營銷網(wǎng)絡建設
第九章 規(guī)范卷煙市場秩序
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第一章 金融營銷概述 ……………………………………………… 1
第二章 金融營銷觀念 ……………………………………………… 2
第三章 金融營銷環(huán)境分析………………………………………………3
第四章 金融市場調(diào)研 ……………………………………………… 3
第五章 金融營銷市場分析…………………………………………..
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第一階段促銷活動： 強勢推銷“機芯”
一、促銷對象
二、促銷主題
三、活動闡述
四、促銷期限與市場區(qū)域
五、促銷的執(zhí)行
第二階段的促銷活動
促銷條款設置
四、促銷期限與市場區(qū)域
五、促銷的執(zhí)行
第三階段的促銷活動
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第一課 CSS是什么
第二課 CSS的工作原理
第三課 顏色與背景
第四課 字體
第五課 文本
第六課 鏈接
第七課 元素的分類與標識（class和id）
第八課 組織元素（span和div）
第9課 盒狀模型
第10課：外邊距和內(nèi)邊距
第11課：邊框
第12課：高度和寬度
第13課：浮動元素（float）
第14課：元素的定位
第15課：用..
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