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我國中小企業(yè)第三方物流的發(fā)展
近幾年,隨著我國第三方物流的迅速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和企業(yè)改革的深入,企業(yè)自我約束機(jī)制增強(qiáng),物流服務(wù)的需求日益增大。特別是我國中小型企業(yè)對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)也逐漸深化。對(duì)專業(yè)化、多功能的第三方物流需求日漸增加。本文基于我國當(dāng)前中小企業(yè)的實(shí)際狀況和我國第三方物流的發(fā)..
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本文主要是講述目前主流P45主板產(chǎn)品性能,參數(shù),典型產(chǎn)品綜合性價(jià)比分析,通過專業(yè)測(cè)試軟件對(duì)本人電腦主要幾部分硬件性能的全面測(cè)試,以及主板產(chǎn)品的典型故障分析與處理.目的在于增進(jìn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)硬件的信息.并為以后做畢業(yè)論文做一定的思維方式的準(zhǔn)備,本論文若有疏忽之處,請(qǐng)讀者批評(píng)指正.
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論不作為犯罪義務(wù)來源
我國刑法對(duì)于不作為犯罪的義務(wù)來源還沒有一個(gè)完善的法律,法規(guī)。本文就對(duì)不作為犯罪的掌握和理解,對(duì)于不作為犯罪的義務(wù)來源方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析。有的情況下,如果刑法規(guī)定行為人必須作出某種行為時(shí),如果某人沒有去做,那么,他就構(gòu)成了不作為犯罪。不作為可以成立犯罪,歸根結(jié)底在于不作為是..
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本文介紹了3000M3立式圓筒形鋼制儲(chǔ)罐的預(yù)制、安裝、壓力試驗(yàn)等施工工藝過程。
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由于當(dāng)代人們工作節(jié)奏快,壓力大,緊張度高,因此創(chuàng)造一個(gè)輕松,舒適的餐飲環(huán)境很重要,而考慮到實(shí)際的消費(fèi)人群,我還加入了時(shí)尚和個(gè)性。本案采用了很多現(xiàn)代元素,透過燈光,色彩及材料的運(yùn)用使其自然地交融,整個(gè)環(huán)境很和諧。強(qiáng)調(diào)顧客進(jìn)入空間充滿食欲從而達(dá)到輕松,舒適,優(yōu)雅自然地體驗(yàn)效果。本案裝飾設(shè)計(jì)突出現(xiàn)代、..
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發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系已是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程,需要各層次、各環(huán)節(jié)、各方面的配合和支持,因而在具體工作中需要不斷探索和完善。從理論上講,企業(yè)會(huì)計(jì)基督的必要性和嚴(yán)肅性已眾所周知并達(dá)成共識(shí),然而,長(zhǎng)期以來企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的低效和嚴(yán)重弱化表明,重新認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督勢(shì)在必行。本文首先指出企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的..
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會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范_開題報(bào)告
會(huì)計(jì)電算化影響了會(huì)計(jì)實(shí)踐的方方面面,大大提高了會(huì)計(jì)信息處理的速度和準(zhǔn)確性,為用戶提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,有助于企業(yè)加強(qiáng)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。然而,就在會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)其強(qiáng)大功能的同時(shí),電算化系統(tǒng)的安全問題也越來越來突出。本文提出了強(qiáng)化技術(shù)安全管理、建立科學(xué)有..
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試論我國會(huì)計(jì)國際化
本文就重點(diǎn)對(duì)于中國會(huì)計(jì)當(dāng)今的國際化問題進(jìn)行探討,通過研究國際會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,確定我國會(huì)計(jì)國際化這一趨勢(shì)的必然性,并了解我國從改革開放至今,會(huì)計(jì)從與國際準(zhǔn)則協(xié)調(diào)到趨同的概況。同時(shí)從宏觀的角度對(duì)該課題進(jìn)行具體分析,針對(duì)各個(gè)問題提出個(gè)人觀點(diǎn)和建議。
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某機(jī)械廠采購管理研究
內(nèi)容提要
采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)長(zhǎng)勝機(jī)械廠采購組織現(xiàn)狀,采購流程現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出企業(yè)今后在采購組織上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大膽下放權(quán)限;在采購流程上企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)管理理念ERP;在供應(yīng)商管理中,企業(yè)..