施工企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制.doc
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制,隨著社會(huì)的發(fā)展,施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間是越來(lái)越小,為使企業(yè)今后的發(fā)展,或立足不敗之地,施工企業(yè)都重視了對(duì)項(xiàng)目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式,對(duì)施工成本進(jìn)行控制,使企業(yè)獲利空間有所提高,對(duì)于項(xiàng)目的成本控制,主要還是從管理模式上著手,從組織機(jī)構(gòu),科學(xué)技術(shù),經(jīng)濟(jì)等方面,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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隨著社會(huì)的發(fā)展,施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間是越來(lái)越小,為使企業(yè)今后的發(fā)展,或立足不敗之地,施工企業(yè)都重視了對(duì)項(xiàng)目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式,對(duì)施工成本進(jìn)行控制,使企業(yè)獲利空間有所提高,對(duì)于項(xiàng)目的成本控制,主要還是從管理模式上著手,從組織機(jī)構(gòu),科學(xué)技術(shù),經(jīng)濟(jì)等方面,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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