摘要
　　　隨著建筑業(yè)的激烈競爭和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)間的競爭己經(jīng)不再是某一層面的局部競爭，而是全局和整體實力的競爭，尤其是其企業(yè)文化和形象的競爭。在這種情況下，建筑企業(yè)迫切需要一種強有力的企業(yè)文化來支撐，特別是作為整個建筑業(yè)支柱的大型建筑集團，加強企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高競爭力，具有重要的意義。惟有如此方能在未來的競爭中立于不敗之地。
　　　本文分五個部分。
　　　第一部分介紹了論文研究的背景、意義、內(nèi)容和研究方法。
　　　第二部分簡要論述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、結(jié)構(gòu)和功能，分析了上海寶冶建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的主要背景。
　　　第三部分指出了上海寶冶建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和面臨的問題。
　　　第四部分提出了上海寶冶建設(shè)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)的對策。
　　　最后一部分是總結(jié)和展望。
關(guān)鍵詞：文化建設(shè)，策略，文化模式

The research of established enterprise culture of Baoye Construction Corp., Ltd

Abstract
　　With the fierce competition in construction industry and the establishment of modern corporation system, competition between companies become far more than partial competition, but competition of corporation's whole strength including corporation culture and corporation image. In such condition, construction companies especially need powerful corporation culture as support. Large construction groups, as the pillar of the whole industry, particularly need to strengthen their building of corporation culture, which is significant to enhance economic and social effect, and to raise competitive force of a group. Only in this way, can a construction group obtain its competition advantages.
　　This thesis consists of five parts.
　　The first part introduces the background, significance, contents and strategy of research.
　　The second part discusses the meaning, character, structure and function of enterprise culture in brief. It analyses the main background of established enterprise culture of Shanghai Baoye Construction Corp., Ltd.
　　The third part points out the current situation of establishing enterprise culture of Shanghai Baoye Construction Corp., Ltd, and the problems the enterprise faces.
　　The fourth part gives the suggestion of establishing enterprise culture for Shanghai Baoye Construction Corp., Ltd.
　　The last part is the summarization and prospect.

Key words： established culture, strategy, cultural patterns

目      錄
摘要 I
Abstract II
第一章 緒論 1
1.1論文研究的背景 1
1.2國內(nèi)外企業(yè)文化比較 2
1.2.1日本企業(yè)文化特點 2
1.2.2美國企業(yè)文化特點 3
1.2.3我國企業(yè)文化特點 4
1.3本文的研究意義 5
1.4論文研究的內(nèi)容 6
1.5論文研究的方法和創(chuàng)新點 7
第二章 企業(yè)文化相關(guān)理論 8
2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵 8
2.1.1企業(yè)的精神文化 8
2.1.2企業(yè)制度文化 9
2.1.3企業(yè)行為文化 9
2.2企業(yè)文化的特征 10
2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 13
2.4企業(yè)文化的功能 14
2.5企業(yè)文化建設(shè)的影響因素 17
2.5.1企業(yè)文化建設(shè)的外在影響因素 17
2.5.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在影響因素 18
2.6建筑企業(yè)文化的特點 19
2.7本章小結(jié) 20
第三章 寶冶建設(shè)有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀與存在的問題 21
3.1寶冶建設(shè)有限公司的基本概況 21
3.2寶冶企業(yè)文化建設(shè)的歷史 21
3.3寶冶企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 23
3.3.1品牌文化 24
3.3.2科技領(lǐng)先 25
3.3.3質(zhì)量為本 26
3.3.4用戶至上 27
3.3.5誠信立企 28
3.3.6積極發(fā)展職工文化活動 29
3.3.7公益事業(yè) 30
3.4寶冶企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 30
3.4.1問卷調(diào)查 30
3.4.3精神文化存在的問題 34
3.4.2行為文化中存在的問題 35
3.4.3制度文化建設(shè)中存在的問題 37
第四章 寶冶企業(yè)文化建設(shè)的策略 39
4.1寶冶的企業(yè)文化構(gòu)建目標和原則 39
4.2精神文化層面上 40
4.2.1企業(yè)價值觀 40
4.2.2經(jīng)營理念 42
4.2.3企業(yè)精神 42
4.3制度文化方面 43
4.3.1改變目前的領(lǐng)導(dǎo)體制 43
4.3.2建立激勵機制和績效考核機制 44
4.3.3建立崗位培訓和輪換制度 44
4.3.4以人為本，打破用人上論資排輩現(xiàn)象 44
4.4行為文化方面 44
4.4.1建立企業(yè)行為規(guī)范 45
4.4.2建立人際關(guān)系規(guī)范 45
4.4.2建立服務(wù)行為規(guī)范 45
4.4.4建立員工道德規(guī)范 46
4.5寶冶的企業(yè)文化模式選擇 48
4.6 寶冶的企業(yè)的形象建設(shè) 49
4.6.1創(chuàng)新機制 49
4.6.2精品工程建設(shè) 50
4.3.3文明工地建設(shè) 50
4.3.4企業(yè)品牌建設(shè) 50
4.7立寶冶企業(yè)文化的信息化支持平臺 51
4.7.1企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容 51
4.7.2具體實施 52
第五章 總結(jié)和展望 52
5.1研究結(jié)論 52
5.2后續(xù)研究的建議 53
參考文獻 53
致謝 55