知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有人才的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)在人才資源方面的劣勢(shì)顯得非常突出。企業(yè)雖用高薪和其他豐厚的條件來(lái)吸引人才，卻不能在較長(zhǎng)時(shí)間里留住人才。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵(lì)措施，吸引人、留住人才、用好人才。
作者對(duì)永業(yè)公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行深入了調(diào)查研究，根據(jù)公司勞動(dòng)力富余，冗員過(guò)多，員工素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次、高素質(zhì)的人才嚴(yán)重缺乏，以及在考核和激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，從精減機(jī)構(gòu)、裁減冗員，建立完善的考評(píng)體系，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性等方面闡述了永業(yè)公司的人力資源管理思路與對(duì)策。