摘要
績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要方法與手段，已成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，而績效考評體系的建立和運(yùn)行，既是企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)施績效管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為具有相對壟斷性質(zhì)的電網(wǎng)企業(yè)，有著其行業(yè)的特殊性。目前，績效管理在電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施時(shí)間較短，考評的方法和過程還不夠成熟。本文的選題是以電網(wǎng)企業(yè)下屬的和平供電公司為背景，本人運(yùn)用在公司管理、人力資源管理等相關(guān)理論，對其現(xiàn)行績效考評體系進(jìn)行了比較深入的分析與診斷，并針對其存在的問題和和平公司實(shí)際，對原有績效考評體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，設(shè)計(jì)了一套全新的績效考評體系，旨在對和平公司，乃至其它電網(wǎng)企業(yè)有效開展績效考評工作有所借鑒，有所啟迪。
電力企業(yè)競爭日趨激烈，電力企業(yè)全面提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力就變的非常重要，只有在管理實(shí)踐中應(yīng)用新知識(shí)，新方法，不斷更新企業(yè)經(jīng)營理念、決策機(jī)制才能提高企業(yè)的競爭力。本論文通過對和平公司的基本情況及其原績效考評制度的分析重新設(shè)計(jì)了新的績效考評方案。本文對和平公司在實(shí)施績效考評過程中存在的問題進(jìn)行了診斷分析，和平公司的原有績效考評方案考評指標(biāo)比較單一，重新設(shè)計(jì)的方案從業(yè)績、能力、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行考評。同時(shí)提出了員工績效考評方案的改進(jìn)措施及實(shí)施績效考評的保障條件。

關(guān)鍵詞:績效考評  考評指標(biāo)  電力企業(yè)
 
Abstract
PerformanceAppraisalisthekeylinkforanyorganizationstoputtheperformancemanagementintoforceandalsoamainpartofincentivesystem.Asamonopolyindustryelectricpowerenterprisehasitsowncharacters.Performanceappraisalisexecutedinelectricpowerenterprise.Thewaysandprocessisnotgownup.ThispaperisbasedontheinformationofthemarketingcompanyofHePingPowerSupplyCorporation,givesadetaileddescriptionandanalysisofitspresentperformanceappraisalsystembyusingtherelativetheoriesofhumanresourcesmanagementandperformanceappraisalandputsforwardanimprovedandnewly-designedappraisalsystem.Inordertogivesreferencesandedificationforotherpowerenterpriseperformanceappraisaleffectiveexecution.
Thecompetitionofpowerenterpriseisviolent.Thelevelofmanagementmustberaisedbynewtheways.ThearticleanalysesHePingcompanyexistingproblemsinimplementation.redesigningtheperformanceappraisalsystem.Therearesingleindexinoldperformanceappraisalsystem.Redesigningthenewsystemwithcapability,performanceandattitude.Puttingforwardthenewimprovedmethodandsomeguaranteeways.

Keywords:Performanceappraisal;Appraisalindex;Powerenterprise
 
目錄
摘要 I
Abstract II
第一章 引言 1
1.1寫作背景 1
1.2研究的目的 2
1.3論文研究的思路與方法 2
第二章 員工績效考評理論概述 3
2.1員工績效考評的概念 3
2.2員工績效考評的目的 3
第三章 和平公司員工績效考評現(xiàn)狀分析 5
3.1公司背景介紹 5
3.2和平公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況 5
3.2.1和平公司組織結(jié)構(gòu) 5
3.2.2和平公司人力資源狀況 6
3.3和平公司員工績效考評現(xiàn)狀 7
3.3.1公司員工績效考評制度 7
3.3.2公司員工績效考評指標(biāo) 7
3.3.3公司員工績效考評的管理情況 8
3.3.4公司員工績效考評獎(jiǎng)懲制度 9
3.4和平公司員工績效考評存在的問題 10
3.4.1沒有進(jìn)行科學(xué)的工作分析 10
3.4.2績效考評指標(biāo)不全面 10
3.4.3考評方法過于簡單 11
第四章 和平公司員工績效考評方案再設(shè)計(jì) 12
4.1公司績效考評的再設(shè)計(jì)的原則和目的 12
4.1.1公司績效考評再設(shè)計(jì)的原則 12
4.1.2公司績效考評再設(shè)計(jì)的目的 13
4.2績效考評方案的設(shè)計(jì) 13
4.2.1績效考評內(nèi)容及指標(biāo)提取 13
4.2.2公司績效考評指標(biāo)體系的制定 15
4.2.3公司績效考評的管理過程 16
4.3和平公司員工績效考評實(shí)施保障 18
4.3.1和平公司員工績效考評配套制度保障 18
4.3.2和平公司員工績效考評防范的措施和辦法 19
第五章 結(jié)論 20
參考文獻(xiàn) 21