初探高技術(shù)品牌管理體制的建立

本文共計(jì)10頁(yè)，9582字；


摘 要
新的世紀(jì)是各國(guó)高技術(shù)竟?fàn)幍氖兰o(jì)，各國(guó)紛紛將高技術(shù)的發(fā)展作為二十一世紀(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，能否在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?zèng)Q定了一個(gè)國(guó)家的前途和命運(yùn)。隨著高技術(shù)市場(chǎng)不斷的細(xì)分化和消費(fèi)者品牌意識(shí)的逐步加強(qiáng)，各高技術(shù)企業(yè)普遍實(shí)施“多產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略”—推行品牌延伸決策、產(chǎn)品線擴(kuò)展決策或是品牌多元化決策。多產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略使得傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略下的集中式的管理模式不再適用，因此建立多產(chǎn)品戰(zhàn)略下的品牌管理體制則關(guān)乎高技術(shù)企業(yè)的存亡，勢(shì)在必行。
本文分三大部分—基礎(chǔ)理論綜述、具體案例和最后的小結(jié)。
在理論部分，文章首先給“高技術(shù)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)做了較為詳細(xì)的界定，讓讀者對(duì)其有比較全面的了解:接著作者在對(duì)產(chǎn)品多元化決策(作者統(tǒng)稱為“多產(chǎn)品”品牌決策)進(jìn)行詳細(xì)的介紹和對(duì)比之后，引入“品牌管理體制”這一較新的概念，并詳細(xì)而全面地介紹了三種流行的管理體制—品牌經(jīng)理制、品牌公司制和品牌事業(yè)部制，以及我國(guó)在品牌管理實(shí)踐中的常見誤區(qū)。理論部分的最后討論了本文研究的意義所在—我國(guó)高技術(shù)企業(yè)實(shí)施多產(chǎn)品戰(zhàn)略和建立相應(yīng)的品牌管理體制具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。在案例分析部分，本文以交大昂立公司實(shí)行GIll。牌延伸戰(zhàn)略和建立品牌管理體制(品牌經(jīng)理制)為個(gè)案分析。昂立公司在進(jìn)行了廣泛而深入的市場(chǎng)調(diào)查后，及時(shí)推出醞釀以久的品牌延介}I戰(zhàn)略決策和相應(yīng)的品牌經(jīng)理制，獲得了初步的成功同時(shí)也暴露若干的問題。作者首先對(duì)主要的問題做了總結(jié)并對(duì)產(chǎn)生這些問題的根源做了分析;接著對(duì)兒種品牌管理體制的適應(yīng)性進(jìn)行比較分析，最后在此基礎(chǔ)匕提出改良方案，以期解決昂立公司品牌管理中出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：高技術(shù)企業(yè)， 多品牌決策， 品牌管理， 昂立

Summary: Of the new century is the century of national high-tech competition, countries will have high-tech development as a 21st century economic development focus in this competition can win a national decision to the future and destiny. With the constant breakdown of the high-tech market consumer brand awareness and the gradual strengthening of the universal application of high-tech enterprises "multi-product marketing strategy" - a brand extension of decision-making, the expansion of product lines or brand diversification policy decision-making. Multi-product marketing strategy makes traditional single product marketing strategy centralized management model of no longer applicable, so the establishment of a multi-product strategy, brand management system relates to the survival of high-tech enterprises, is imperative.

目 錄
1. 導(dǎo)言部分 3
1.1 問題的提出 3
1.2本文結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排 3
1.3 研究方法 4
2. 理論繪述 4
2.1 技術(shù)領(lǐng)域的界定 4
2.1.1 高技術(shù)的定義和特征 4
2.1.2 高技術(shù)領(lǐng)域的界定 4
2.2 多產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 5
2.4 我國(guó)高技術(shù)企業(yè)實(shí)施多產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略決策和實(shí)行品牌管理的重要意義 5
3. 案例分析 6
3.1 選擇昂立為典型案例分析的理由 6
3.1.1市場(chǎng)的典型性 6
3.1.2 昂立公司的代表性 6
3.2 初探昂立公司品牌管理體制的建立和改進(jìn) 6
3.2.1市場(chǎng)分析 6
3.2.2 高技術(shù)生物保健品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 7
3.2.1功能分布研究 7
3.2.2 消費(fèi)者行為分析 7
3.2.3 對(duì)昂立公司試行品牌經(jīng)理制的評(píng)價(jià) 7
3.2.4對(duì)昂立公司品牌管理體制進(jìn)行改革的思考 8
參考文獻(xiàn): 9

部分參考文獻(xiàn):
1.(US)Kevin.Lane,Keller:Strategic BrandManagement ,Prince Hall 1998
2.(US)Richard 1,.Daft: Essentials of Organizaton Theory and Design ,China Machine Press1999
3.(美)菲利普一科特勒:營(yíng)銷管理第9版上海人民出版社，1999年
4.郭國(guó)慶，市場(chǎng)營(yíng)銷管理—理論與模型中國(guó)人民大學(xué)出版社，1995年
5.周宏、楊晶:高技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999年
6.上海交通大學(xué)管理學(xué)院:中國(guó)保健品市場(chǎng)研究報(bào)告1999-2000年