摘要
企業(yè)的人力資源管理之道，一直以來(lái)是企業(yè)的軟肋。稍有不慎，輕者引致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后、重要信息泄漏、聲譽(yù)受損，重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)造成毀滅性的打擊。因此，目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)建立人力資源管理機(jī)制，防止企業(yè)發(fā)生人力資源危機(jī)。但是，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量的地鐵企業(yè)目前偏偏缺乏人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致人力資源危機(jī)已經(jīng)成為最經(jīng)常面臨的危機(jī)之一。
本文首先對(duì)人力資源管理相關(guān)理論進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建中鐵九局集團(tuán)有限公司人力資源管理機(jī)制的指導(dǎo)和方法。并分別就各層次進(jìn)行逐一論述。
最后提出改建中鐵九局集團(tuán)有限公司的人力資源管理機(jī)制的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源、對(duì)策、員工激勵(lì)、 員工培訓(xùn)

 
Abstract
Theprincipleofhumanresourcesmanagementhasbeentheweaknessofthecompaniesforalongtime.Itmayresultinthedisclosureofimportantinformation,blemishofthereputation,delayingofthebusinessoperation,evenmorebadly,itmayresultinacrushingblowtothecompanies.Therefore,moreandmorecompaniesstarttoestablishmanagementsystemforhumanresourcessoastopreventfromcrisisofhumanresources.However,ourrailwayengineeringcompanies,astheimportantstrengthofournationaleconomicdevelopment,lackofmanagementsystemforhumanresources.Insuchcircumstances,crisisofhumanresourceshasbeenoneofthecrisesthattherailwayengineeringcompaniesalwaysfaceintheordinaryoperation.
ThisThesiselaboratestherelevanttheoryofthehumanresourcesfirstly,andbasedonsuchtheory,itputforwardstheguidingmethodinconstructingthemanagementsystemofhuamanresourcesinChinaRailwayNo.9EngineeringGroupCO.,LTD,anddiscussesoneachlevel.Finally,itputforwardsthecountermea.

Keywords：Human Resources countermeasures personnel encouragement   staffs training

 
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 引言 1
1.1本文研究的背景 1
1.2本文研究的目的與意義 1
1.3本文研究的思路與方法 1
1.3.1基本思路 1
1.3.2基本方法 2
第2章 企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論 3
2.1企業(yè)人力資源的概念 3
2.2企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容 3
2.3企業(yè)人力資源管理的意義 3
第3章 中鐵九局集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析 5
3.1中鐵九局集團(tuán)有限公司人力資源現(xiàn)狀 5
3.2中鐵九局集團(tuán)有限公司人力資源管理存在問(wèn)題 5
3.2.1中鐵九局集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制上存在的問(wèn)題 5
3.2.2中鐵九局集團(tuán)培訓(xùn)機(jī)制中存在的問(wèn)題 6
第4章 中鐵九局集團(tuán)有限公司人力資源管理的對(duì)策 8
4.1建立中鐵九局集團(tuán)有限公司員工崗位評(píng)價(jià)體系 8
4.2對(duì)中鐵九局集團(tuán)在激勵(lì)機(jī)制上的改進(jìn) 8
4.2.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的 8
4.2.2獎(jiǎng)勵(lì)的適用范圍 8
4.2.3獎(jiǎng)勵(lì)的基本原則 8
4.2.4獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)劃分 9
4.2.5獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和款源 10
4.2.6獎(jiǎng)勵(lì)的形式要求 10
4.2.7實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的程序要求 11
4.3對(duì)中鐵九局在培訓(xùn)機(jī)制上應(yīng)做到 11
4.3.1企業(yè)的基本情況 11
4.3.2試點(diǎn)工作情況 12
4.3.3試點(diǎn)工作取得的成效和經(jīng)驗(yàn) 15
第5章 結(jié)束語(yǔ) 19
參考文獻(xiàn) 20