摘要
企業(yè)的人力資源管理之道，一直以來是企業(yè)的軟肋。稍有不慎，輕者引致企業(yè)運轉(zhuǎn)滯后、重要信息泄漏、聲譽受損，重者會導致企業(yè)造成毀滅性的打擊。因此，目前我國企業(yè)應建立人力資源管理機制，防止企業(yè)發(fā)生人力資源危機。但是，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量的地鐵企業(yè)目前偏偏缺乏人力資源管理機制，導致人力資源危機已經(jīng)成為最經(jīng)常面臨的危機之一。
本文首先對人力資源管理相關(guān)理論進行闡述，在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建中鐵九局集團有限公司人力資源管理機制的指導和方法。并分別就各層次進行逐一論述。
最后提出改建中鐵九局集團有限公司的人力資源管理機制的建議與對策。

關(guān)鍵詞：人力資源、對策、員工激勵、 員工培訓

 
Abstract
Theprincipleofhumanresourcesmanagementhasbeentheweaknessofthecompaniesforalongtime.Itmayresultinthedisclosureofimportantinformation,blemishofthereputation,delayingofthebusinessoperation,evenmorebadly,itmayresultinacrushingblowtothecompanies.Therefore,moreandmorecompaniesstarttoestablishmanagementsystemforhumanresourcessoastopreventfromcrisisofhumanresources.However,ourrailwayengineeringcompanies,astheimportantstrengthofournationaleconomicdevelopment,lackofmanagementsystemforhumanresources.Insuchcircumstances,crisisofhumanresourceshasbeenoneofthecrisesthattherailwayengineeringcompaniesalwaysfaceintheordinaryoperation.
ThisThesiselaboratestherelevanttheoryofthehumanresourcesfirstly,andbasedonsuchtheory,itputforwardstheguidingmethodinconstructingthemanagementsystemofhuamanresourcesinChinaRailwayNo.9EngineeringGroupCO.,LTD,anddiscussesoneachlevel.Finally,itputforwardsthecountermea.

Keywords：Human Resources countermeasures personnel encouragement   staffs training

 
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 引言 1
1.1本文研究的背景 1
1.2本文研究的目的與意義 1
1.3本文研究的思路與方法 1
1.3.1基本思路 1
1.3.2基本方法 2
第2章 企業(yè)人力資源管理的相關(guān)理論 3
2.1企業(yè)人力資源的概念 3
2.2企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容 3
2.3企業(yè)人力資源管理的意義 3
第3章 中鐵九局集團人力資源管理現(xiàn)狀分析 5
3.1中鐵九局集團有限公司人力資源現(xiàn)狀 5
3.2中鐵九局集團有限公司人力資源管理存在問題 5
3.2.1中鐵九局集團激勵機制上存在的問題 5
3.2.2中鐵九局集團培訓機制中存在的問題 6
第4章 中鐵九局集團有限公司人力資源管理的對策 8
4.1建立中鐵九局集團有限公司員工崗位評價體系 8
4.2對中鐵九局集團在激勵機制上的改進 8
4.2.1獎勵的目的 8
4.2.2獎勵的適用范圍 8
4.2.3獎勵的基本原則 8
4.2.4獎勵的種類劃分 9
4.2.5獎勵的標準和款源 10
4.2.6獎勵的形式要求 10
4.2.7實施獎勵的程序要求 11
4.3對中鐵九局在培訓機制上應做到 11
4.3.1企業(yè)的基本情況 11
4.3.2試點工作情況 12
4.3.3試點工作取得的成效和經(jīng)驗 15
第5章 結(jié)束語 19
參考文獻 20