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戰(zhàn)略實施（經(jīng)典）.ppt

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戰(zhàn)略實施（經(jīng)典）,一、戰(zhàn)略評價與選擇二、戰(zhàn)略實施為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績?nèi)匀怀砷L了40%？ 為什么許多中國的企業(yè)家、管理者經(jīng)常慨嘆：做企業(yè)簡直能累死人！而微軟、家樂福、沃爾瑪、ge、思科、可口可樂、摩托羅拉這些國際大企業(yè)的老板能在全世界旅行？為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3到5年，而美國的企業(yè)平均壽命卻達20年...
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分類: 企業(yè)管理/培訓(xùn)>培訓(xùn)/拓展

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此文檔由會員 趙國才子 發(fā)布

一、戰(zhàn)略評價與選擇

二、戰(zhàn)略實施
為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績?nèi)匀怀砷L了40%？
為什么許多中國的企業(yè)家、管理者經(jīng)?？畤@：做企業(yè)簡直能累死人！而微軟、家樂福、沃爾瑪、GE、思科、可口可樂、摩托羅拉這些國際大企業(yè)的老板能在全世界旅行？
為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3到5年，而美國的企業(yè)平均壽命卻達20年？
為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？

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