目  錄
摘要…………………………………………………………………Ⅰ
Abstract……………………………………………………………Ⅱ
第1章 引言…………………………………………………………1
  1.1 問題的提出………………………………………………1
  1.2 研究的思路與方法………………………………………1
    1.2.1研究的思路………………………………………1
    1.2.2研究的方法………………………………………1
第2章公司人才流失有關理論概述 ………………………………3
2.1公司人才流失的涵義及內容……………………………3
2.1.1公司人才流失的涵義………………………………3
2.1.2公司人才流失的內容………………………………3
2.2研究公司人才流失理論目的和現(xiàn)實意義………………4
第3章 上海銳庫企業(yè)管理咨詢有限公司概況……………………6
3.1上海銳庫公司簡介……………………………………… 6
3.2上海銳庫公司人才流失現(xiàn)狀 ……………………………6
第4章上海銳庫公司存在的人才流失問題及原因分析  ……… 8
4.1個人原因………………………………………………… 8
4.2組織結構缺陷…………………………………………… 8
4.3從“短期績效導向”到“長期文化導向” ……………8
4.4外界原因…………………………………………………9
4.5對企業(yè)文化缺乏重視…………………………………10
第5章解決銳庫公司存在人才流失問題的對策………………11
5.1提煉企業(yè)經營宗旨 ……………………………………11
5.2非物質激勵……………………………………………11
     5.3物質激勵 ………………………………………………15
 5.4加強企業(yè)文化………………………………………… 15
     5.5逐步建立與完善績?？己酥贫取?16
第6章 結束語……………………………………………………17
參考文獻……………………………………………………………18
致謝…………………………………………………………………20
 

摘 要
    隨著市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，公司管理領域正在發(fā)生深刻的變化。人力資源管理的戰(zhàn)略地位在空前提高，同時，在增進企業(yè)績效、促進國際化經營、提高企業(yè)競爭力等方面也面臨種種新的挑戰(zhàn)。目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經營陷入困境，資產負債率居高不下，造成了整個企業(yè)的內部效率低下。事實證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業(yè)的核心競爭力。
在企業(yè)的成長與發(fā)展中，管理團隊的人才流失，已成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的問題，似乎成了每個企業(yè)都必須跨越的一條鴻溝。對于規(guī)模性企業(yè)來說，隨著市場競爭的激烈，周期性的人才流失與隊伍震蕩，極大地干擾著企業(yè)經營與管理的正常秩序，給決策者帶來了無盡的煩惱與憂慮。本文從上海銳庫企業(yè)管理咨詢有限公司人員激勵現(xiàn)狀出發(fā)，通過對銳庫企業(yè)管理咨詢有限公司現(xiàn)行員工得人才流失的調研，綜上海銳庫有限公司并提出相應的機制運行的保障措施關注其連續(xù)性和長期性，對于如何完善和加強企業(yè)的激勵機制的建設問題，如何有效地吸引引人才、留住人才、防止人才流失及更好地調動人才的積極性的問題，結合管理實踐和相關理論，提出一些對解決此問題有實質性幫助的建議。

關鍵詞:獵頭公司   人才流失  對策