人力資源管理實習報告

本文共8頁，6200余字；
文章內(nèi)容真實，感受深刻！

【摘要】通過短暫的實習，使我對人力資源管理有了感性的認識。人力資源管理的核心工作是績效管理。績效管理中非常重要的工作就是績效考核，它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。但從實際運作看，由于多方面因素的影響，很容易導致考核過程中出現(xiàn)問題，使考核結(jié)果出現(xiàn)誤差，因此未能達到提高公司競爭力，提升員工績效，進行激勵與淘汰，進一步優(yōu)化人才機制的目的。依個人觀點，要避免誤差和問題的產(chǎn)生，使績效考核真正落到實處，起到應有的作用，應該多方面去理解、改善績效考核。

【目錄】
一、公司簡介：
一、完整理解績效考核目的和內(nèi)容
二、做好充分準備
三、科學合理設計績效考核目標和指標
四、合理確定績效考核周期
五、分層設定績效考核維度
六、認真組織績效考核面談
七、要選擇正確的考核方法和時間
八、不斷營造績效考核氛圍
九、總結(jié)