人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

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文章內(nèi)容真實(shí)，感受深刻！

【摘要】通過(guò)短暫的實(shí)習(xí)，使我對(duì)人力資源管理有了感性的認(rèn)識(shí)。人力資源管理的核心工作是績(jī)效管理?？?jī)效管理中非常重要的工作就是績(jī)效考核，它是績(jī)效管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但從實(shí)際運(yùn)作看，由于多方面因素的影響，很容易導(dǎo)致考核過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，使考核結(jié)果出現(xiàn)誤差，因此未能達(dá)到提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工績(jī)效，進(jìn)行激勵(lì)與淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制的目的。依個(gè)人觀點(diǎn)，要避免誤差和問(wèn)題的產(chǎn)生，使績(jī)效考核真正落到實(shí)處，起到應(yīng)有的作用，應(yīng)該多方面去理解、改善績(jī)效考核。

【目錄】
一、公司簡(jiǎn)介：
一、完整理解績(jī)效考核目的和內(nèi)容
二、做好充分準(zhǔn)備
三、科學(xué)合理設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)和指標(biāo)
四、合理確定績(jī)效考核周期
五、分層設(shè)定績(jī)效考核維度
六、認(rèn)真組織績(jī)效考核面談
七、要選擇正確的考核方法和時(shí)間
八、不斷營(yíng)造績(jī)效考核氛圍
九、總結(jié)