我國小型企業(yè)的用人之道

頁數(shù) 16 字?jǐn)?shù) 14928

摘要：小型企業(yè)經(jīng)營機制靈活，效益顯著，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。人才在我國小型企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，在企業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，所以有效地使用好企業(yè)中的每一位人才是小型企業(yè)所必須關(guān)心和要處理好的問題。
本文通過分析小型企業(yè)用人方面的特色以及存在的問題，找出一些內(nèi)在的規(guī)律，提供一些參考性的用人策略，以便小型企業(yè)更好地使用好本企業(yè)的人才，并健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 小型企業(yè),用人之道,人才,管理

Abstract ：Small-sized enterprises which have flexible management mechanism and obvious efficiency contribute to economic development in China. Talents, which occupy an important position in small-sized enterprises, also play a key part in the development of mini-scaled enterprises. So, effectively using every talents is the problem which business enterprise must concern and handle with.
Meanwhile, analyzing the characters and problems of many small-sized enterprises, the thesis improves internal principles and offers consulting ways of using talents .So small-sized enterprises can use talents more effectively and develop .

Key words： small-sized enterprise ways of using talents talents management
目 錄
0引 言…………………………………………………………………………………………1

1我國小型企業(yè)的概述…………………………………………………………………………1
1.1我國小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………1
1.2我國小型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位及重要作用…………………………………1

2我國小型企業(yè)在用人方面的現(xiàn)狀…………………………………………………………2
2.1我國小型企業(yè)用人的特色 ……………………………………………………………2
2.1.1小型企業(yè)用人靈活，管理成本低………………………………………………2
2.1.2注重對關(guān)鍵人才的吸引與使用…………………………………………………2
2.1.3小型企業(yè)在人的管理中強調(diào)團隊協(xié)作…………………………………………3
2.2我國小型企業(yè)用人的不足之處………………………………………………………3
2.2.1小型企業(yè)管理者管理水平低，對人的管理缺乏科學(xué)性……………………3
2.2.2小型企業(yè)有較強的家族化管理傾向，崗位配置不合理……………………3
2.2.3以罰代管，缺乏有效的激勵………………………………………………………3
2.2.4高度集權(quán)，具有較強的人治色彩………………………………………………3
2.2.5小型企業(yè)中人員流動頻繁，難以形成穩(wěn)定的人才隊伍……………………4

3小型企業(yè)如何有效的使用好本企業(yè)的人才……………………………………………4
3.1樹立以人為本的現(xiàn)代管理思想，提高管理者自身水平…………………………4
3.1.1更新觀念，將以人為本體現(xiàn)在對人才的尊重與信任上……………………4
3.1.2小型企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提高自身修養(yǎng)，勇于起用比自己出色的人…5
3.1.3重視客戶的同時更要重視員工…………………………………………………5
3.2用人的真諦在于適才適崗……………………………………………………………5
3.2.1小型企業(yè)必須結(jié)合自身特色合理配置崗位……………………………………5
3.2.2小型企業(yè)要更好的使用好處于不同發(fā)展階段的人才………………………5
3.2.3小型企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向…………………………………………6
3.2.4競聘上崗與人員更新……………………………………………………………6
3.3有效的激勵是用好員工的重要因素…………………………………………………6
3.3.1激勵在小型企業(yè)用人中重要性…………………………………………………6
3.3.2馬斯洛需要層次理論——不斷滿足需要………………………………………7
3.3.3激勵的具體措施和方法…………………………………………………………7
3.4小型企業(yè)如何使用高級管理人才和普通員工……………………………………8
3.4.1小型企業(yè)如何使用好高級管理人才……………………………………………8
3.4.2管理者應(yīng)該和員工做有效的溝通，幫助員工做的更好……………………9
3.4.3利用高級管理人才和員工優(yōu)勢互補，發(fā)揮企業(yè)人力資源整體優(yōu)勢……9
3.5建立穩(wěn)定的人才隊伍是小型企業(yè)用人的一項基本策略………………………9

4綜述……………………………………………………………………………………………10
0致謝……………………………………………………………………………………………11
0參考文獻………………………………………………………………………………………12
0附件一…………………………………………………………………………………………13
參考文獻
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