面對全球一體化、高度整合的時代，人才和科技已經(jīng)成為競爭的焦點(diǎn)。人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源”，人力資源管理的重要性已經(jīng)為大多數(shù)的企業(yè)管理者所認(rèn)可。在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理和薪酬管理。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，特別是人才的競爭，如何吸引并留住人才，已成為企業(yè)所面臨的重要課題。
快速消費(fèi)品行業(yè)是個高效，且競爭異常激烈的行業(yè)，工作在此行業(yè)中的人員反應(yīng)迅速，工作細(xì)致，但也有著“快速消費(fèi)”的特征――人員流動性大。設(shè)計(jì)公平合理的薪酬系統(tǒng)是降低核心人員流失，保證企業(yè)健康發(fā)展最重要和最有效的手段之一。一套行之有效的薪酬系統(tǒng)不僅可以降低企業(yè)人力成本，而且可以極大地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。本論文以世界500強(qiáng)快速消費(fèi)品公司廣州高露潔棕欖有限公司為研究案例，著重對公司薪酬體系進(jìn)行調(diào)查分析，針對原來薪酬體系存在的問題，確定薪酬體系的調(diào)整思路，并制定薪酬體系調(diào)整方案。

關(guān)鍵詞：薪酬管理、員工流失率、寬帶薪酬