公司戰(zhàn)略管理的目的是要使公司獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力及超出平均水準(zhǔn)的回報(bào)，企業(yè)為了加強(qiáng)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力與高回報(bào)所做出的承諾、決策和行動(dòng)即戰(zhàn)略管理的過程。戰(zhàn)略管理過程使企業(yè)明白在不斷變化的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)下，如何運(yùn)用公司的資源和能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
公司戰(zhàn)略管理是學(xué)習(xí)公司管理專業(yè)最令人神往的課程之一，因?yàn)樗C合了運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)管理知識(shí)和技能，借以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)者所掌握的駕馭整個(gè)公司運(yùn)行的能力，戰(zhàn)略管理構(gòu)筑了公司管理這座神秘殿堂的大屋頂。對(duì)公司戰(zhàn)略管理的全面領(lǐng)會(huì)，將會(huì)改變?nèi)藗冇^察企業(yè)的方法。
公司戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的一個(gè)重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程進(jìn)行了闡述。分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，提出了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì)。
　 公司戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。并發(fā)揚(yáng)其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，以及在實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個(gè)復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得自身的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。