xx農(nóng)化的供應(yīng)商管理改善方案研究

1.3萬字 27頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 ：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的日益加劇，企業(yè)間的競爭日益激烈化，世界市場的競爭格局己經(jīng)發(fā)生了根本性變化。當(dāng)今市場的競爭，己不僅停留在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是上升到了供應(yīng)鏈間的競爭。供應(yīng)鏈作為企業(yè)活動十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，越來越被企業(yè)認(rèn)識和重視，怎樣構(gòu)建出一個(gè)效率比較高而成本有較低的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蠖鄶?shù)企業(yè)所面臨的難題。然而供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈的第一步，其管理好壞決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，直接關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中的地位，因而越來越被企業(yè)所關(guān)注和重視。
本文主要闡述了供應(yīng)商管理的概念和理論，分析了供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容、研究目的和研究意義以及目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。論文中結(jié)合了xx農(nóng)化公司對供應(yīng)商選擇，評價(jià)以及管理為案例研究，進(jìn)行分析從而的出如何有效的對供應(yīng)商進(jìn)行管理。論文通過分析xx農(nóng)化公司的供應(yīng)商分類、供應(yīng)商評價(jià)分析和供應(yīng)商關(guān)系處理，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商管理過程中的注意事項(xiàng)。文章結(jié)合xx農(nóng)化公司面臨的問題，提出并論述xx農(nóng)化公司的供應(yīng)商管理改善策略。采用SWOT分析法，案例分析法和ABC分類方法，進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)建立長期，雙贏與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢。



關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，供應(yīng)商分類，供應(yīng)商管理，供應(yīng)商關(guān)系管理