畢業(yè)論文，本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標(biāo)準(zhǔn)，22000字左右。介紹：
摘 要
近年來(lái)，內(nèi)部控制成為人們普遍關(guān)注的問(wèn)題之一，本文將內(nèi)部控制劃分為兩個(gè)部分——內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，來(lái)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析：首先，在內(nèi)部管理控制上，絕大多數(shù)中小企業(yè)管理體制不順，控制力度薄弱，除了體制上的不完善之外，管理者自身也存在著許多不足;其次，從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上來(lái)看，許多中小企業(yè)對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視，雖然不同程度的建立了會(huì)計(jì)控制制度，但是不夠健全、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。最后，鑒于我國(guó)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策，總的來(lái)說(shuō)就是要轉(zhuǎn)變觀念，本著嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新的思想，深入細(xì)節(jié)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、全面的內(nèi)部控制制度。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策；
Abstract
In recent years, internal control has become one of the issues of universal concern, this article will be divided into two parts of internal control - internal management controls and internal accounting controls, to the problems of China's small and medium enterprises to analyze: first, in the internal management controls , the vast majority of SME management system that is not to control the intensity is weak, in addition to institutional imperfections, the managers themselves there are many inadequate; Secondly, from the point of view of internal accounting controls, internal accounting control for many SMEs system not pay enough attention, although in varying degrees to establish accounting control systems, but not enough sound scientific rigor. Finally, given the status of our internal controls and internal controls of the development trends, problem-oriented countermeasures, on the whole is to change their concepts, the spirit of rigorous and innovative ideas, in-depth details, the establishment of systematic, scientific and comprehensive internal control system.

Key words Internal control; issues; responses
目 錄

摘 要 I
Abstract II
一、內(nèi)部控制理論的發(fā)展現(xiàn)狀 2
（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵 2
（二）研究目的 2
（三）國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)評(píng)述 3
二．中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題 4
（一）內(nèi)部控制管理效率低 4
1. 缺少科學(xué)的管理制度，憑經(jīng)驗(yàn)辦事 4
2. 管理著科學(xué)管理水平普遍較低 5
（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全 6
1. 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱 6
2. 財(cái)務(wù)管理仍然不夠嚴(yán)密 6
3. 內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)滯后 7
三．解決中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策 8
（一）建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理機(jī)制 8
1. 針對(duì)企業(yè)自身，科學(xué)選擇管理組織結(jié)構(gòu) 8
2. “以人為本”管理人力資源 9
3. 完善科學(xué)的分配、激勵(lì)制度 9
（二）完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 10
1. 充分利用資金，合理資本結(jié)構(gòu) 10
2. 建立健全內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部審計(jì)再監(jiān)督 10
3. 控制實(shí)物資產(chǎn)，減少浪費(fèi)，縮減成本 11
參考文獻(xiàn) 12
附錄1 14
附錄2 16