隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而如何對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，已是越來(lái)越多的研究者和實(shí)踐者所共同關(guān)心的課題。有效的績(jī)效管理正是這個(gè)大課題中的一個(gè)子課題。正確分析績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，積極探討和尋求有效的績(jī)效管理途徑，具有重要意義。本文通過(guò)研究分析四方公路工程有限公司人力資源的績(jī)效管理情況，對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，依據(jù)激勵(lì)理論分析了企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，指出了其原因所在，并明確了其調(diào)整策略。
績(jī)效管理引導(dǎo)部門和員工的工作目標(biāo)始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，極大提高部門及員工工作績(jī)效，培養(yǎng)企業(yè)所需要的高質(zhì)量人力資源，鼓勵(lì)并驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展所需要的工作行為。無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)行績(jī)效管理都是非常必要的。績(jī)效管理對(duì)于處于成熟期企業(yè)而言尤其重要，沒(méi)有有效的績(jī)效管理，組織和個(gè)人的績(jī)效得不到持續(xù)提升，組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，最終將被市場(chǎng)淘汰。
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。