激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一種重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)成功運(yùn)用，激勵(lì)機(jī)制的建立和完善必將成為推動(dòng)國企走向國際市場的不竭動(dòng)力。大同煤炭集團(tuán)有限公司要實(shí)現(xiàn)“做好做強(qiáng)，做大做精，建設(shè)具有國際競爭力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立科學(xué)有效、適合自身實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。本文從大同煤炭集團(tuán)有限公司的人員激勵(lì)現(xiàn)狀出發(fā)，通過對(duì)大同煤炭集團(tuán)有限公司現(xiàn)行員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研，綜合運(yùn)用內(nèi)容型激勵(lì)理論和過程型激勵(lì)理論，深入分析了大同煤炭集團(tuán)有限公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題和現(xiàn)實(shí)需求，有針對(duì)性地建立了該公司有效激勵(lì)機(jī)制的基本模式，設(shè)計(jì)適應(yīng)大同煤炭集團(tuán)有限公司的職業(yè)生涯管理、物質(zhì)激勵(lì)措施、非物質(zhì)激勵(lì)措施、激勵(lì)考核機(jī)制和約束機(jī)制，并提出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的保障措施。為充分調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性和為組織貢獻(xiàn)聰明才智的熱情，以及順利實(shí)現(xiàn)大同煤炭集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供了人力資源動(dòng)力和機(jī)制保障；同時(shí)給其他大同煤炭集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制的建立提供了一點(diǎn)有益的參考。