M. Mattson, I. Torbiorn, J. Hellgren

摘  要

獎(jiǎng)金系統(tǒng)是一個(gè)試圖激勵(lì)員工來更好的完成工作的常見的手段。 然而,在獎(jiǎng)金系統(tǒng)的激勵(lì)作用的問題上任然存有一些分歧。 甚至一些理論表明,這樣的系統(tǒng)可能導(dǎo)致不安全行為的增加。 這就需要對(duì)獎(jiǎng)金系統(tǒng)做進(jìn)一步的研究,特別是在高危行業(yè)。 本研究旨在探討目前在瑞典核電站使用獎(jiǎng)金系統(tǒng)對(duì)安全行為的潛在影響。 通過與十五名員工進(jìn)行的半結(jié)構(gòu)化訪談，并根據(jù)激勵(lì)與組織理論得出了一個(gè)折衷地理論框架。 結(jié)果并沒有顯示獎(jiǎng)金系統(tǒng)對(duì)安全行為有任何負(fù)面影響,相反地，在獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)與安全績(jī)效的促進(jìn)范圍內(nèi)，安全行為可能會(huì)被大大提高。 獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)的差異似乎對(duì)安全行為也存在影響。 本研究通過比較和定性的方法，通過突出那些能夠更好的激勵(lì)員工參與到安全行為中去的各類影響因素，從而得出有價(jià)值的信息。

關(guān)鍵詞:獎(jiǎng)金、薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)、動(dòng)機(jī)、核電站、安全