摘要
培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的最基本方式，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心
內(nèi)容。對于員工個人來說，培訓(xùn)可以幫助員工充分發(fā)揮和利用自身潛能，更大程
度地實現(xiàn)自身價值，提高滿意度，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感；從企業(yè)來看，
有效的培訓(xùn)可以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力和對員工的
凝聚力。培訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重大作用也促使企業(yè)管理者們不斷增加培訓(xùn)投
資。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨估算，因追加人力資本投資而提高的勞動力質(zhì)量，
對美國國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)33%。然而，在現(xiàn)實生活中，不少企業(yè)的員工培
訓(xùn)工作并未取得預(yù)期的效果，有的甚至是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)缺乏計劃性、科
學(xué)性。
A（集團(tuán)）有限公司是由原行政性的重慶市長江農(nóng)工商聯(lián)合總公司（重慶市農(nóng)
墾局）整體轉(zhuǎn)制組建的國有獨資公司。集團(tuán)自2000年成立以來，取得了制度的突
破、觀念的轉(zhuǎn)變和機(jī)制的創(chuàng)新。在勞動人事制度改革過程中，解決了舊的問題，
但幾年來集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展并不理想，如培訓(xùn)缺乏針對性、實效性，培訓(xùn)效果
不顯著，員工的培訓(xùn)積極性不高等現(xiàn)象突出。隨著集團(tuán)的日益壯大，人員的不斷
增多，其在培訓(xùn)管理方面存在的不足和問題也日益顯露出來，并影響到了集團(tuán)“十
一五規(guī)劃”的實施，影響到了集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
因此本文在介紹了人力資源培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析了A集團(tuán)公司員工培
訓(xùn)管理現(xiàn)狀和存在問題，針對該公司的實際情況，綜合運(yùn)用有關(guān)培訓(xùn)理論，建立
了由培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)評估環(huán)節(jié)組成的員工培訓(xùn)體系，
從強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析入手，引入了培訓(xùn)效果的評估，強(qiáng)調(diào)按需求進(jìn)行培訓(xùn)和注重
培訓(xùn)效果的理念，構(gòu)建了新的培訓(xùn)管理模式，并提出了相應(yīng)的保障措施。
通過本研究，希望所提出的培訓(xùn)方案及保障措施能對企業(yè)培訓(xùn)管理實踐提供
一些參考。
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；培訓(xùn)模型；對策措施



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