中文提要
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)會遇到許多的風(fēng)險，其中經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)
風(fēng)險是企業(yè)面臨的兩大風(fēng)險。本文基于BL公司目前內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，
運(yùn)用風(fēng)險管理和防范一般理論，對公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的成因和風(fēng)險的控制問題進(jìn)
行分析研究。
本文首先從風(fēng)險和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念、特征等入手，提出研究財務(wù)風(fēng)險和
防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性；然后從企業(yè)財務(wù)活動角度，分析BL公司財務(wù)風(fēng)險
的成因，繼而引出企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的種類及成因多種
多樣，本文結(jié)合BL公司經(jīng)營情況，通過對該企業(yè)SG項目投資風(fēng)險、企業(yè)流動資
金回籠過程中的工程施工應(yīng)收賬款風(fēng)險的成因進(jìn)行剖析，證實從完善企業(yè)業(yè)務(wù)流
程和內(nèi)部管理制度角度控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是可行的；第三，結(jié)合BL公司內(nèi)
部財務(wù)風(fēng)險成因的分析，提出可行的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范方法；第四，本文對構(gòu)建
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評價體系進(jìn)行了探討，并提出建立相應(yīng)的激勵
與約束機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險。最后提出了本文研究企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的結(jié)論和存
在的不足。
企業(yè)管理層的風(fēng)險管理意識淡薄,由于利益激勵的缺位等引起的財務(wù)風(fēng)險—
道德風(fēng)險，目前很難用技術(shù)手段來控制的，只能通過制度本身的完善來防范。期
待企業(yè)在今后的管理當(dāng)中逐步將企業(yè)基本制度完善起來，從根本上化解企業(yè)內(nèi)部
財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險



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