摘.汪石3七
人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。如何激發(fā)企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，
持續(xù)地提高他們的績(jī)效，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。人力資源管理在企業(yè)管理中的
地位舉足輕重，而績(jī)效考核又是人力資源管理的核心。通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體
系，不僅可以激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更重要的是，完善的績(jī)效考核體系可以
為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。因此，
績(jī)效考核受到各級(jí)企業(yè)管理者越來(lái)越多的重視。
DY電業(yè)局是四川省電力公司直屬管理的一家國(guó)有大型一類企業(yè)，它承擔(dān)著DY
地區(qū)的電網(wǎng)的輸、配、售電工作，為整個(gè)DY地區(qū)提供電能保障。由于電力行業(yè)技
術(shù)含量高、資金密集、半軍事化管理、自然壟斷等特點(diǎn)，電業(yè)局的績(jī)效考核體系依
舊套用傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的管理制度己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。本人在電
業(yè)局生產(chǎn)技術(shù)部工作，了解單位人力資源管理及績(jī)效考核狀況，征得單位領(lǐng)導(dǎo)支持，
對(duì)單位的原有的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析和研究，在此基礎(chǔ)上對(duì)單位的績(jī)效考核體系
進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并付諸實(shí)施，以期績(jī)效得到改善。
本文主要分四個(gè)部分。論文首先介紹了關(guān)于績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，在
深入分析DY電業(yè)局績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了DY電業(yè)局績(jī)效考
核體系再設(shè)計(jì)的思路，并在遵循該思路的情況下對(duì)DY電業(yè)局的績(jī)效考核體系進(jìn)行
了再設(shè)計(jì)。論文最后對(duì)新設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系及其運(yùn)行效果進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)。
本次對(duì)DY電業(yè)局績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系了單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，在績(jī)效
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的方法，針對(duì)性地引入了目標(biāo)管理、360度
績(jī)效考核法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法綜合結(jié)合的思想，形成了一套較為合理的、符合電業(yè)
局實(shí)際的績(jī)效考核體系。當(dāng)然，本設(shè)計(jì)也存在一些不足，如由于篇幅限制沒(méi)有細(xì)化
每個(gè)具體崗位的考核指標(biāo)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)考核和員工素質(zhì)考核等方面還有待于進(jìn)一步研
究與探索。
關(guān)鍵詞:電業(yè)局績(jī)效考核診斷設(shè)計(jì)





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