摘任石3(
當(dāng)今社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一個(gè)企業(yè)薪酬管理的有效性是直接關(guān)系企業(yè)
興衰成敗的關(guān)鍵所在，其薪酬體系的設(shè)計(jì)和改進(jìn)是企業(yè)人力資源薪酬管理的核心
內(nèi)容。
本文主要針對(duì)具有典型意義的大型國(guó)有企業(yè)Z公司在改革開(kāi)發(fā)的穩(wěn)定發(fā)展過(guò)
程中所出現(xiàn)的人力資源管理問(wèn)題，分析研究如何進(jìn)行以薪酬體系再設(shè)計(jì)及改進(jìn)為
重點(diǎn)的人力資源管理系統(tǒng)重構(gòu)，并分析和總結(jié)在設(shè)計(jì)與實(shí)施中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，
為國(guó)有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及研究提供實(shí)例。
本文共分三大部分:緒論、正文和結(jié)論。
緒論部分介紹了本文的選題依據(jù)、研究的意義和方法，并對(duì)研究的意義和內(nèi)
容進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。
正文部分包括第二章薪酬體系的發(fā)展和研究、第三章Z公司薪酬體系的發(fā)展
歷史和存在的問(wèn)題、第四章Z公司薪酬體系再設(shè)計(jì)、第五章配套措施和第六章薪
酬體系實(shí)施效果和新問(wèn)題的研究等四個(gè)章節(jié)。其中第四章和第六章是本文的重點(diǎn)，
著重介紹了Z公司薪酬體系再設(shè)計(jì)的詳細(xì)思路和全流程，并對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題運(yùn)用
管理學(xué)原理進(jìn)行了分析和研究，提出了改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
結(jié)論部分是第七章，對(duì)全文進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述并總結(jié)。
本文的總體思路是“介紹原理一提出問(wèn)題一統(tǒng)計(jì)分析一薪酬體系再設(shè)計(jì)一實(shí)
施一反饋一研究新問(wèn)題一改進(jìn)一總結(jié)”，形成一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。重點(diǎn)是“薪
酬體系再設(shè)計(jì)”和“研究新問(wèn)題”。
本文的價(jià)值所在是運(yùn)用管理學(xué)的基本原理，分析了Z公司薪酬體系存在的深
層次問(wèn)題，并通過(guò)薪酬體系再設(shè)計(jì)工作，詳細(xì)研究了國(guó)企在薪酬體系設(shè)計(jì)中應(yīng)注
意的一些技巧、方法和如何解決在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的許多具體問(wèn)題。本文資
料詳實(shí)，具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性，對(duì)于國(guó)企以薪酬體系設(shè)計(jì)為核心的人力資源管
理改革研究具有積極的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:薪酬體系設(shè)計(jì)研究




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