摘任石3(
當今社會人才的競爭日趨激烈，一個企業(yè)薪酬管理的有效性是直接關系企業(yè)
興衰成敗的關鍵所在，其薪酬體系的設計和改進是企業(yè)人力資源薪酬管理的核心
內容。
本文主要針對具有典型意義的大型國有企業(yè)Z公司在改革開發(fā)的穩(wěn)定發(fā)展過
程中所出現(xiàn)的人力資源管理問題，分析研究如何進行以薪酬體系再設計及改進為
重點的人力資源管理系統(tǒng)重構，并分析和總結在設計與實施中的成功經(jīng)驗和教訓，
為國有企業(yè)薪酬體系設計及研究提供實例。
本文共分三大部分:緒論、正文和結論。
緒論部分介紹了本文的選題依據(jù)、研究的意義和方法，并對研究的意義和內
容進行了簡要闡述。
正文部分包括第二章薪酬體系的發(fā)展和研究、第三章Z公司薪酬體系的發(fā)展
歷史和存在的問題、第四章Z公司薪酬體系再設計、第五章配套措施和第六章薪
酬體系實施效果和新問題的研究等四個章節(jié)。其中第四章和第六章是本文的重點，
著重介紹了Z公司薪酬體系再設計的詳細思路和全流程，并對新出現(xiàn)的問題運用
管理學原理進行了分析和研究，提出了改進意見和措施。
結論部分是第七章，對全文進行了簡要概述并總結。
本文的總體思路是“介紹原理一提出問題一統(tǒng)計分析一薪酬體系再設計一實
施一反饋一研究新問題一改進一總結”，形成一個完整的PDCA循環(huán)。重點是“薪
酬體系再設計”和“研究新問題”。
本文的價值所在是運用管理學的基本原理，分析了Z公司薪酬體系存在的深
層次問題，并通過薪酬體系再設計工作，詳細研究了國企在薪酬體系設計中應注
意的一些技巧、方法和如何解決在實際操作過程中出現(xiàn)的許多具體問題。本文資
料詳實，具有很強的實際操作性，對于國企以薪酬體系設計為核心的人力資源管
理改革研究具有積極的借鑒意義。
關鍵詞:薪酬體系設計研究




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