摘要
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)革新、全球一體化浪潮的背景下，科學(xué)合理的薪酬體系能夠
充分發(fā)揮激勵(lì)和引導(dǎo)功能，極大的激發(fā)員工的積極性，吸引并且留住優(yōu)秀人才，從
而有利于提高企業(yè)績(jī)效，使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前LH發(fā)電企業(yè)的薪酬體
系已經(jīng)不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文試圖通過(guò)研究薪酬管
理理論，設(shè)計(jì)一套適合LH發(fā)電企業(yè)的薪酬體系。本論文主要內(nèi)容包括：薪酬理論
的綜述；LH發(fā)電企業(yè)的概況尤其是人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；結(jié)合相關(guān)
理論，針對(duì)LH發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬方案的設(shè)計(jì)；最后是對(duì)該薪酬體系設(shè)
計(jì)的評(píng)估和總結(jié)。
關(guān)鍵詞：LH發(fā)電企業(yè)，薪酬體系，研究，設(shè)計(jì)




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