摘要
隨著市場競爭日趨激烈，“多品種、小批量”的產品特點使我國專用車企業(yè)普遍
面臨著項目數(shù)量多，工作任務重，開發(fā)周期緊的新挑戰(zhàn)，尋找適合專用車產品特
點的產品開發(fā)管理模式成為我國專用車企業(yè)亟待解決的一個關鍵問題。
現(xiàn)代項目管理關于多項目管理的理念與方法可以為我國專用車企業(yè)產品開發(fā)
管理工作的改進提供有益的參考，其主要內容是協(xié)調項目間關系、合理分配企業(yè)
資源，通過保證每個項目的順利實施最終確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
本文以N公司進行多個產品開發(fā)項目管理為背景，對企業(yè)實行多項目管理面
臨的問題進行分析，這些問題包括：企業(yè)產品開發(fā)戰(zhàn)略定位、組織內部沖突、資
源配置沖突、管理效率下降等問題。本文首先對這些矛盾或沖突產生的根本原因
從不同的角度進行了分析，并提出了針對性的解決措施。例如建立新項目的評價
體系；改進項目組織結構，增設多項目管理辦公室；通過對各項目之間爭奪資源
的沖突分析，提出了合理擬制資源計劃、合理決定各個項目優(yōu)先級、采用資源約
束進度法或資源平衡方法實時配置資源等具體措施來解決資源沖突；而對于提高
多項目開發(fā)的效率，提出了應用項目管理專業(yè)技術、重視項目團隊建設，進行多
項目信息管理系統(tǒng)建設來進行解決。
關鍵詞：新產品開發(fā)，多項目管理，專用車企業(yè)



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