摘誣石3(
如何創(chuàng)造和持續(xù)保持高績效，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的現(xiàn)實而重大的課題。如何
激發(fā)組織中人的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提高他們的績效水平，是組織得以成功的
關鍵?？冃Ч芾碜鳛閷崿F(xiàn)企業(yè)效益的有效手段和企業(yè)人力資源管理的核心，得到了
幾乎所有企業(yè)及其管理者的高度重視。但是，績效管理工作究竟該如何進行，各企
業(yè)并不是十分明確，對國內企業(yè)，尤其是國有企業(yè)來說，是一個全新而重大的課題。
ZX公司是一家主要承擔公路工程規(guī)劃、設計、咨詢、監(jiān)理等多元化業(yè)務，能為
公路建設項目提供全過程綜合性服務的公司。本文從績效管理的理論出發(fā)，結合Zx
公司績效管理的具體實踐，在對ZX公司原有的績效考核的評估與問題分析的基礎上，
為其設計了新的績效管理體系，并在此基礎上探討績效管理體系在企業(yè)管理中的應
用。
本文共分為四個部分。第一部分介紹了績效管理系統(tǒng)設計的相關理論，第二部
分深入分析ZX公司績效管理方面存在的問題，第三部分提出了ZX公司績效管理系
統(tǒng)設計的思路，在遵循上述思路的情況下對ZX公司的績效管理系統(tǒng)進行了設計。論
文最后對新設計的ZX公司績效管理系統(tǒng)及其運行效果進行了總結評價。
本次績效管理系統(tǒng)設計緊密結合Zx公司的戰(zhàn)略，在績效考核指標設計方面，引
入了平衡計分卡的思想，建立基于公司戰(zhàn)略的KP工體系，形成了一套較為合理的、
符合公司實際的績效管理系統(tǒng)。本文尚待進一步完善的問題有:目標企業(yè)績效考核指
標體系的進一步調整、完善，做好目標企業(yè)各部門對績效考核方法的理解和認同工
作。
關鍵詞:績效管理系統(tǒng)設計KPI平衡計分卡




聲明一下 ，本素材下載各種收費網站，因為本人寫論文多年，積攢了上萬個素材。低價共享！
如果涉及到侵權，請在下方留言，本人馬上刪去！
下載論文的朋友，需要安裝CAJ軟件，任何版本即可打開！

論文素材大容量，有時候下載有點慢！喝點水，耐心等待！