企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理
2.4萬字 34頁


摘要
企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種法人企業(yè)聯(lián)合體，也是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。它的出現(xiàn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用，對(duì)人們的生活改善和人類社會(huì)的進(jìn)步產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)多層次的、產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)化的法人聯(lián)合體，需要圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)，利用各種財(cái)務(wù)手段，對(duì)各成員企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，使其財(cái)務(wù)活動(dòng)符合集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)，維護(hù)集團(tuán)的整體利益。因此，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)十分重要的地位。
本文選擇某礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題作為研究對(duì)象，從某集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的主要問題入手，吸收借鑒國外成功企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究并提出一些解決方法，目的是使企業(yè)集團(tuán)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)控制；資金控制；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)


Abstract
Group is a kind of legal person united-corporations basing on the advance development of modern enterprises. In the meanwhile, it is the inevitable results of large-scale socialized production and market economy development. The appearance of group has functioned as the drive and booster to the development of social economy, while exerting great influence on the improvement of people's life and the progress of the human society. As a multi-level legal person's association with networked property right, it is necessary for group to carry on financial control on each member in the group, by utilizing various financial means around the overall goal of the group's development. In this way the financial activities of each member in the group can satisfy the overall goal of the group's development and safeguard the whole interests of the group. Hence financial control occupies important status in the group's financial management.
This thesis selects the issue of Jixi Colliery group's financial control as the research subject. And combined with the successful experience of the financial control in the group abroad, the thesis starts with the main problems existing in the financial control of Jixi Colliery group and conducts a systematic research on how to strengthen the group's financial control, together with putting forward some solutions to arouse the great concern about this issue in both the theoretical and practical circle.

Keywords: enterprise group；financial control；capital control；outstanding achievement evaluating

目錄
摘要 I
ABSTRACT II
1 緒論 1
1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 1
1.2 研究的背景 1
1.3 研究目的及意義 2
2 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制 4
2.1 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制理論 4
2.1.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的含義 4
2.1.2 財(cái)務(wù)控制的目標(biāo) 5
2.1.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容 5
2.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式 7
2.2.1 集權(quán)制 7
2.2.2 分權(quán)制 8
2.2.3 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制 9
3.1 企業(yè)預(yù)算管理方法存在不足 10
3.2 財(cái)務(wù)控制缺乏一體性 11
3.3 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能不分，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范 12
3.4 內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè) 13
3.5 企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)作不規(guī)范 14
3.6 信息不對(duì)稱，缺乏有力的信息支持 14
4 關(guān)于某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制的對(duì)策建議 16
4.1 建立全面預(yù)算管理系統(tǒng) 16
4.1.1 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)容 16
4.1.2 全面預(yù)算管理流程 17
4.1.3 全面預(yù)算編制程序 18
4.1.4 預(yù)算管理流程 18
4.1.5 全面預(yù)算調(diào)整。 20
4.1.6 全面預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析與考核 20
4.2 建立資金控制系統(tǒng) 20
4.2.1 資金控制的完善----財(cái)務(wù)結(jié)算中心 21
4.2.2 財(cái)務(wù)結(jié)算中心的完善 23
4.2.3 集團(tuán)還可借鑒西方跨國公司設(shè)立收款中心的經(jīng)驗(yàn). 24
4.2.4 TMS是資金集中管理與控制必不可少的技術(shù)手段 24
4.3 實(shí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè) 24
結(jié)束語 28
參考文獻(xiàn) 29
致謝 30



參考文獻(xiàn)
[1] 湯谷良,陳冒松.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].浙江人民出版社
[2] 陸正飛,張慶言.高級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].浙江人民出版社
[3] 閻達(dá)五,杜勝利,資本管理論[M].中國人民大學(xué)出版社
[4] 王斌,劉文蘊(yùn).企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題研究[M].
濟(jì)科學(xué)出版社