摘要
企業(yè)不可避免地要面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，可以說沒有
風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不可能發(fā)展。近年來，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念逐步引入我國，尤其國有大
中型企業(yè)越來越重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一種活動(dòng)都需要投入一定人力
的成本，人力資本是企業(yè)所有生產(chǎn)資料中最活躍的因素，也是最不可控的因素，
因此一旦投入人力資本就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理面臨很多現(xiàn)實(shí)的和潛在的
風(fēng)險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理日趨成為風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
1998年開始的農(nóng)電體制改革規(guī)范了農(nóng)電管理秩序，極大了發(fā)展農(nóng)電事業(yè)，
大大減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在農(nóng)電體制改革的過程中，濱淮供電公司改制成省電力
公司控股的有限責(zé)任公司。但是，隨著改革的深入，濱淮供電公司在改革的過
程中面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是人力資源風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，不利于深化改革
的成果，更不利于發(fā)展農(nóng)村電力事業(yè)，甚至威脅到濱淮供電公司的生存和長遠(yuǎn)
發(fā)展。
本文分析了農(nóng)電體制改革的背景下，濱淮供電公司人力資源管理的現(xiàn)狀、
存在的問題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、實(shí)
施人力資源風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理、建立風(fēng)險(xiǎn)控制流程和營造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化等方面
提出建立濱淮供電公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
和控制提出具體的對(duì)策、措施。濱淮供電公司實(shí)施人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步規(guī)
范了縣級(jí)供電企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理，大大降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，為濱淮供
電公司的深化改革和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，對(duì)國內(nèi)同類企業(yè)也有較好的借
鑒意義。
關(guān)鍵詞:供電公司、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理




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