摘要
改革開放以來，在各類型企業(yè)不斷發(fā)展壯大的今天，國有企業(yè)始終是我國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，占據(jù)著我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，發(fā)揮著主導(dǎo)的作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和企業(yè)的自身發(fā)展，國有企業(yè)在參與市場競爭的過程中，也表現(xiàn)出了自身的劣勢，尤其是管理體制存在的問題嚴(yán)重的束縛著企業(yè)的發(fā)展，其中成本控制現(xiàn)象特別的突出。這就需要我們對國有企業(yè)進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，積極地對企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新。
本文以東北“三大動(dòng)力”哈爾濱xx廠預(yù)熱器有限責(zé)任公司這個(gè)歷史悠久的老牌國有企業(yè)為例，首先分析了國內(nèi)外對成本控制理論的研究動(dòng)態(tài)。在對xx廠預(yù)熱器公司成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對其成本費(fèi)用、計(jì)算和成本分析等方面作相應(yīng)的淺析。針對xx廠預(yù)熱器公司在成本控制方面所存在的各項(xiàng)不足之處做出相應(yīng)的分析，并提出自己設(shè)想的解決方式。從根本出發(fā)在管理效率、系統(tǒng)完善及成本預(yù)測等方面進(jìn)行改變使得xx廠預(yù)熱器公司的成本控制得到進(jìn)一步的完善。

關(guān)鍵詞 成本控制 成本管理 作業(yè)成本法