xx印務人力資源管理問題分析.doc
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xx印務人力資源管理問題分析,摘 要隨著我國市場經濟的高速推進，眾多發(fā)展中的企業(yè)，面臨著來自外部的巨大壓力，國際范圍的競爭在國內蔓延，各企業(yè)將徹底面向市場，在同等條件下參與國內與國際之間的競爭。這種競爭主要體現在效率的競爭，而歸根結底卻是對人才的競爭，是人力資源管理政策和管理體制的競爭。因此人力資源管理政策和實務是形成現代企業(yè)競爭能力的基礎。本論文...
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摘 要
隨著我國市場經濟的高速推進，眾多發(fā)展中的企業(yè)，面臨著來自外部的巨大壓力，國際范圍的競爭在國內蔓延，各企業(yè)將徹底面向市場，在同等條件下參與國內與國際之間的競爭。這種競爭主要體現在效率的競爭，而歸根結底卻是對人才的競爭，是人力資源管理政策和管理體制的競爭。因此人力資源管理政策和實務是形成現代企業(yè)競爭能力的基礎。
本論文通過對xx印務在人才競爭加劇的今天，面對企業(yè)內外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)所面臨的人力資源管理政策的問題與困境的分析和研究，對xx印務今后的人力資源管理政策做出探討。
xx印務是處于戰(zhàn)略轉型的大中型民營企業(yè)，而人力資源管理以傳統(tǒng)的點對點地展開，難以適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，本論文充分運用了人力資源管理、管理學等理論知識，結合企業(yè)戰(zhàn)略管理、經濟學、心理學等學科知識，從xx印務傳統(tǒng)的人力資源管理理念入手，批駁了在老板文化下的“能人管理”的弊端，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略及價值觀為基礎的人力資源管理政策的框架與方法，力圖為公司人力資源管理實務提供整體性和系統(tǒng)性的指導。本論文在對xx印務人力資源管理內外環(huán)境及影響要素如相關者利益、勞動力特征、勞動力市場條件、激勵措施、管理理念、培訓等進行分析的基礎上，重點從員工影響力、人力資源流動、績效考評及報酬激勵制度四個方面，對xx印務人力資源管理現狀進行剖析和探討，并提出了相應的政策取向。也只有達成外部及內部一致的政策才能保證人力資源管理實務的有效運行。
本文根據環(huán)境法和規(guī)范法，應用人力資源管理及政策的相關理論，對xx印務人力資源管理取向進行了較為系統(tǒng)的探討。
本文出發(fā)點是希望從整體上把握并指導xx印務有限公司人力資源管理工作，從而增進其組織的適應性和競爭力。也希望能給處于xx印務相似環(huán)境與挑戰(zhàn)的民營企業(yè)在人力資源管理方面提供框架性思路。
關鍵詞：人力資源管理 培訓 績效考評
Abstract
With the speedy development of the market economy in our country, many domestic developing enterprises confront with the great pressure coming from external environment: international competition is spreading rapidly to our country. All enterprises face the world competition throughly. This kind of competition focuses not only mainly the enterprise’core competence.
The thesis is to research and study all kinds of obfuscation about HRM（Human Resource Management）arising form Boxing company when it is faced with the competition rivals in the human market and confronted with the changes of its surrounding .
Boxing company is a middle personal firm in its stage of strategy changing, but the human resource management couldn’t adapt to the change of the surrounding being conducted by the traditional way. With the theories of HR and management, and the acknowledges in enterprise strategy, economics and psychology, this paper discussed the theory of Boxing’s traditional HRM, and put forward the frame and method of value, and try to offer a systematic direction for the HRM practice of Boxing Co. The thesis analysis the factor of the surrounding, such as the profits of the correlations, the feature of labor, the labor market condition, the strategy, encouragement and the view of value. Based on these, the paper mainly to research and study the HRM present situation about the effect of employee, the flowing of employee, the check-up system and the extrinsic rewards. The thesis also lodges the related policy. The paper suggests that only the consistent policy could secure the operation of HRM holding good.
Based on the way of environment and standard, with the basic HRM theory, the paper research and study all kinds of HRM policy from Boxing Company, and hope that this paper can conduct the practice of HRM on the whole, promote the adaptability and competition. Moreover, the paper hopes to offer the thinking of HR policy like Boxing Company.
Key words HR Training Rotation of occupations
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究目的和意義 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意義 3
1.3研究方法 4
第2章 相關理論概述 4
2.1人力資源管理發(fā)展歷程 5
2.2人力資源管理經典理論回顧 6
2.3人力資源的內涵 10
2.4人力資源發(fā)展趨勢 11
第3章 xx印務人力資源管理現狀及存在問題 155
3.1xx印務簡介 15
3.2xx印務人力資源管理現狀 15
3.2.1人員基本情況分析 15
3.2.2薪酬與福利情況分析 17
3.2.3培訓聘用與考核制度分析 18
3.2.4員工滿意度調查 19
3.3xx印務人力資源管理存在的問題 20
3.3.1人力資源管理觀念落后 20
3.3.2激勵機制與績效考評制度不合理 21
3.3.3人才培訓體制有待健全 22
第4章 xx印務的人力資源管理對策 23
4.1建立戰(zhàn)略人力資源管理的理念 23
4.1.1人力資源是企業(yè)第一資源的理念 23
4.1.2“經營人才”的理念 23
4.2 健全個體激勵機制及完善績效考評制度 24
4.2.1健全個體激勵機制 24
4.2.2完善績效考評制度 28
4.3加大人員的技能開發(fā)和能力培養(yǎng) 29
結論 31
致謝 32
參考文獻 33
附錄1 34
附錄2 36
隨著我國市場經濟的高速推進，眾多發(fā)展中的企業(yè)，面臨著來自外部的巨大壓力，國際范圍的競爭在國內蔓延，各企業(yè)將徹底面向市場，在同等條件下參與國內與國際之間的競爭。這種競爭主要體現在效率的競爭，而歸根結底卻是對人才的競爭，是人力資源管理政策和管理體制的競爭。因此人力資源管理政策和實務是形成現代企業(yè)競爭能力的基礎。
本論文通過對xx印務在人才競爭加劇的今天，面對企業(yè)內外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)所面臨的人力資源管理政策的問題與困境的分析和研究，對xx印務今后的人力資源管理政策做出探討。
xx印務是處于戰(zhàn)略轉型的大中型民營企業(yè)，而人力資源管理以傳統(tǒng)的點對點地展開，難以適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，本論文充分運用了人力資源管理、管理學等理論知識，結合企業(yè)戰(zhàn)略管理、經濟學、心理學等學科知識，從xx印務傳統(tǒng)的人力資源管理理念入手，批駁了在老板文化下的“能人管理”的弊端，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略及價值觀為基礎的人力資源管理政策的框架與方法，力圖為公司人力資源管理實務提供整體性和系統(tǒng)性的指導。本論文在對xx印務人力資源管理內外環(huán)境及影響要素如相關者利益、勞動力特征、勞動力市場條件、激勵措施、管理理念、培訓等進行分析的基礎上，重點從員工影響力、人力資源流動、績效考評及報酬激勵制度四個方面，對xx印務人力資源管理現狀進行剖析和探討，并提出了相應的政策取向。也只有達成外部及內部一致的政策才能保證人力資源管理實務的有效運行。
本文根據環(huán)境法和規(guī)范法，應用人力資源管理及政策的相關理論，對xx印務人力資源管理取向進行了較為系統(tǒng)的探討。
本文出發(fā)點是希望從整體上把握并指導xx印務有限公司人力資源管理工作，從而增進其組織的適應性和競爭力。也希望能給處于xx印務相似環(huán)境與挑戰(zhàn)的民營企業(yè)在人力資源管理方面提供框架性思路。
關鍵詞：人力資源管理 培訓 績效考評
Abstract
With the speedy development of the market economy in our country, many domestic developing enterprises confront with the great pressure coming from external environment: international competition is spreading rapidly to our country. All enterprises face the world competition throughly. This kind of competition focuses not only mainly the enterprise’core competence.
The thesis is to research and study all kinds of obfuscation about HRM（Human Resource Management）arising form Boxing company when it is faced with the competition rivals in the human market and confronted with the changes of its surrounding .
Boxing company is a middle personal firm in its stage of strategy changing, but the human resource management couldn’t adapt to the change of the surrounding being conducted by the traditional way. With the theories of HR and management, and the acknowledges in enterprise strategy, economics and psychology, this paper discussed the theory of Boxing’s traditional HRM, and put forward the frame and method of value, and try to offer a systematic direction for the HRM practice of Boxing Co. The thesis analysis the factor of the surrounding, such as the profits of the correlations, the feature of labor, the labor market condition, the strategy, encouragement and the view of value. Based on these, the paper mainly to research and study the HRM present situation about the effect of employee, the flowing of employee, the check-up system and the extrinsic rewards. The thesis also lodges the related policy. The paper suggests that only the consistent policy could secure the operation of HRM holding good.
Based on the way of environment and standard, with the basic HRM theory, the paper research and study all kinds of HRM policy from Boxing Company, and hope that this paper can conduct the practice of HRM on the whole, promote the adaptability and competition. Moreover, the paper hopes to offer the thinking of HR policy like Boxing Company.
Key words HR Training Rotation of occupations
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究目的和意義 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意義 3
1.3研究方法 4
第2章 相關理論概述 4
2.1人力資源管理發(fā)展歷程 5
2.2人力資源管理經典理論回顧 6
2.3人力資源的內涵 10
2.4人力資源發(fā)展趨勢 11
第3章 xx印務人力資源管理現狀及存在問題 155
3.1xx印務簡介 15
3.2xx印務人力資源管理現狀 15
3.2.1人員基本情況分析 15
3.2.2薪酬與福利情況分析 17
3.2.3培訓聘用與考核制度分析 18
3.2.4員工滿意度調查 19
3.3xx印務人力資源管理存在的問題 20
3.3.1人力資源管理觀念落后 20
3.3.2激勵機制與績效考評制度不合理 21
3.3.3人才培訓體制有待健全 22
第4章 xx印務的人力資源管理對策 23
4.1建立戰(zhàn)略人力資源管理的理念 23
4.1.1人力資源是企業(yè)第一資源的理念 23
4.1.2“經營人才”的理念 23
4.2 健全個體激勵機制及完善績效考評制度 24
4.2.1健全個體激勵機制 24
4.2.2完善績效考評制度 28
4.3加大人員的技能開發(fā)和能力培養(yǎng) 29
結論 31
致謝 32
參考文獻 33
附錄1 34
附錄2 36
