摘要
薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)
的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工的切身利益息息相關(guān)。它在決定工作滿意感、激
發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。薪酬管理的核心問(wèn)題
是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)確定員工的薪酬差別，從而制定出
公平、公開(kāi)、公正的薪酬體系。有效的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工的積極性與主
動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的效益，而且能夠在人才競(jìng)爭(zhēng)日
益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支素質(zhì)良好且具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系是全面薪酬戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它將企業(yè)的薪酬制度
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)薪酬體系或薪酬計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支
撐，它在關(guān)注為所有員工提供薪酬激勵(lì)的同時(shí)，采取有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬制度，
使企業(yè)的薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)
的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系可以將企業(yè)的人力、財(cái)力、組織等各種資源進(jìn)行有效地整
合，從而將資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力，幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文即以戰(zhàn)略
導(dǎo)向型薪酬體系設(shè)計(jì)思想，從T公司的戰(zhàn)略分析開(kāi)始，將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)到
具體的薪酬策略、薪酬制度當(dāng)中，將公司的戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行有效地整合，
建立起一套以市場(chǎng)為參考、以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性與激
勵(lì)性的薪酬激勵(lì)體系，從而達(dá)到激勵(lì)人才、吸引人才、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的。
本文在專(zhuān)題調(diào)查和文獻(xiàn)檢索的基礎(chǔ)上，收集整理資料;通過(guò)PEST分析、五力
模型、SWOT分析等工具對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分析;采用問(wèn)卷調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析以
圖表分析等形式對(duì)T分公司原有的薪酬體系進(jìn)行診斷;根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系
設(shè)計(jì)思想，將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落實(shí)到具體的薪酬策略、薪酬制度中，建立起一套
符合公司戰(zhàn)略的、科學(xué)的薪酬體系。本文對(duì)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)地市級(jí)分公司薪酬體系
建設(shè)具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬:薪酬管理;薪酬體系
目錄
摘要............................................................................................……1
ABSTRACT........................................................................................……2
第一章導(dǎo)論....................................................................................……4
1.1選題的背景和意義.................................................................……4
1.2本文研究的基本框架.............................................................……5
1.3本文的論證方法和特點(diǎn)..........................................................……5
第二章理論綜述.............................................................................……6
2.1薪酬與薪酬管理.....................................................................……6
2.1.1報(bào)酬與薪酬.................................................................……6
2.1.2薪酬的構(gòu)成.................................................................……6
2.1.3薪酬的功能.................................................................……6
2.2戰(zhàn)略薪酬管理.........................................................................……9
2.2.1戰(zhàn)略薪酬管理的概念...................................................……9
2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略.................................................……10
2.3薪酬設(shè)計(jì)..............................................................................……t2
2.3.1激勵(lì)理論與薪酬設(shè)計(jì).................................................……12
2.3.2幾種常見(jiàn)的薪酬模式.................................................……13
2.3.3戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬設(shè)計(jì)思路及影響因素.......................……14
第三章T分公司戰(zhàn)略分析.............................................................……19
3.1中國(guó)人壽保險(xiǎn)T分公司介紹................................................……19
︵0nU內(nèi)、︸︸、J，‘2，‘，‘3.2T分公司的戰(zhàn)略分析
3.2.2
T分公司外部環(huán)境分析........……
T分公司的內(nèi)部資源與能力分析
3.2.3SWOT分析及T分公司的戰(zhàn)略選擇
第四章T分公司薪酬體系現(xiàn)狀分析..............................................……27
4.IT分公司人力資源管理現(xiàn)狀.................................................……27
4.1.IT分公司的組織結(jié)構(gòu)..................................................……28
4.1.2T分公司的崗位管理現(xiàn)狀........................................……30
4.2T分公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀.....................................................……34
4.3T分公司的薪酬管理現(xiàn)狀.....................................................……35
第五章T分公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系設(shè)計(jì)...................................……39
5.IT分公司企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略的結(jié)合..................................……39
5.2薪酬設(shè)計(jì)的原則...................................................................……40
5.3T分公司薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)........................................................……41
5.3.1崗位管理.................................................................……41
5.3.2崗位價(jià)值評(píng)估..........................................................……41
5.4薪酬調(diào)查與員工薪酬定位....................................................……46
5.4.1薪酬調(diào)查.................................................................……46
5.4.2員工薪酬定位..........................................................……47
5.5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).......................