西南標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)公司的薪酬制度設(shè)計(jì)與分析
摘要
在人力資本成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最主要因素的今天，企業(yè)必須樹(shù)立全
方位的薪酬管理意識(shí)，把薪酬視為激勵(lì)員工的一種直接和有效手段。企
業(yè)需要有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留住
人才，因此對(duì)于人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難
的人力資源管理任務(wù)。如果建立了科學(xué)合理的薪酬制度，就可以使員工
有一種安全感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí)，從而增加對(duì)企業(yè)的信任感
和歸屬感，企業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán);反之，則會(huì)使員工產(chǎn)生不公平
和不信任的感覺(jué)，其積極性發(fā)揮不出來(lái)。
本論文針對(duì)西南標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)公司的工資制度進(jìn)行了診斷、分析和
重新設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上提出了一套可行的薪酬制度方案。
論文中針對(duì)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在改革過(guò)程中遇到了員工薪酬滿意度
差、企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力下降、人才流失等諸多問(wèn)題。從企業(yè)的外部環(huán)境和
內(nèi)部條件分析，企業(yè)實(shí)行的崗位技能工資制度己經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要
求及其自身發(fā)展，必須改革分配機(jī)制，設(shè)計(jì)全新的薪酬管理制度。
設(shè)計(jì)薪酬首先要了解企業(yè)的薪酬水平，在企業(yè)薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，
根據(jù)薪酬水平?jīng)Q策分析，論文提出薪酬領(lǐng)先的薪酬決策，以保證企業(yè)在
薪酬改革后仍然能在同行業(yè)中保持適度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略角度出發(fā)，論文提出建立全面薪酬管理模式，
把企業(yè)的薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類。對(duì)于經(jīng)濟(jì)性薪酬，
崗位績(jī)效薪酬制是適合企業(yè)發(fā)展和改革要求的薪酬制度，通過(guò)“基本工
電子科技大學(xué)碩士論文
資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利計(jì)劃”的崗位績(jī)效薪酬體系，使職工的薪酬福利與
績(jī)效緊密掛鉤。
其次，薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在薪酬結(jié)構(gòu)，即薪酬構(gòu)成。崗位績(jī)效薪酬分
為崗位薪酬、績(jī)效薪酬和福利薪酬三個(gè)部分。論文從崗位薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)
效薪酬設(shè)計(jì)、福利薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)方面，詳細(xì)闡述了三部分薪酬的設(shè)計(jì)思
路、設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)過(guò)程。在設(shè)計(jì)崗位薪酬中，提出建設(shè)“寬帶化崗位
工資”的新模式;在設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬中，提出“績(jī)效期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度”的創(chuàng)
新制度。使崗位績(jī)效薪酬制度更加合理，使企業(yè)薪酬更加具有靈活性。
最后，設(shè)計(jì)薪酬要考慮薪酬的激勵(lì)性，論文從經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)
性薪酬兩個(gè)角度論述了薪酬的激勵(lì)效果，形成全面薪酬管理模式的完整
內(nèi)容。
根據(jù)對(duì)全面薪酬管理模式和崗位薪酬制度的分階段論述，論文最后
草擬了“西南標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)公司的薪酬管理辦法”，作為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方
案的，總結(jié)性陳述。
本論文描述的崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案，力圖通過(guò)對(duì)崗位績(jī)效薪酬體
系較系統(tǒng)地分析論證，達(dá)到企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)-—對(duì)內(nèi)具有公平性，
對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞薪酬/崗位績(jī)效/福利/激勵(lì)

中文摘要............................................................................
英文摘要...........................................................................
1引言.............................................................................
1.1問(wèn)題的提出...............................................................
1.2薪酬研究現(xiàn)狀..........................................................
1.3本論文研究的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)......................................
2企業(yè)薪酬管理的狀況分析.........................................
2.1企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題......................................................
2.2企業(yè)工資分配的現(xiàn)狀............................................…
2.3現(xiàn)行工資分配體制存在的主要問(wèn)題......................
2.3.1崗位工資問(wèn)題..............................……，.......……，…，
2.3.2技能工資問(wèn)題..............……，...................................
2.3.3獎(jiǎng)金問(wèn)題..............................................................
2.3.4分配中的平均主義問(wèn)題..........................................
3企業(yè)薪酬調(diào)查..............................................................
3.1企業(yè)薪酬水平調(diào)查..................................................
3.1.1薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟.............................................
3.1.2薪酬調(diào)查策略簡(jiǎn)述.................................................
3.1.3薪酬調(diào)查應(yīng)掌握的原則..........................................
3.1.4薪酬調(diào)查的初步結(jié)果分析.…，.................................
3.2薪酬滿意度調(diào)查.......................................................
3.2.1企業(yè)薪酬制度的科學(xué)性、公平性、激勵(lì)性評(píng)價(jià).......
3.2.2職工的收入預(yù)期及對(duì)分配制度的滿意度分析...........
電子科技大學(xué)碩士論文
3.2.3職工對(duì)績(jī)效考核的建議..…，.........……，...................
3.2.4企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與危機(jī)是什么?...................................
3.3企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策.....................................··············
3.3.1企業(yè)薪酬水平的重要性..........................................
3.3.2薪酬水平?jīng)Q策類型.................................................
3.3.3企業(yè)薪酬決策設(shè)計(jì).，...............................................
建立新的薪酬體系..................·····································
4.1樹(shù)立全面薪酬管理戰(zhàn)略...........................................
4.2建立崗位績(jī)效薪酬制……，.，…，，.....……，....……，..........
4.2.1崗位績(jī)效薪酬制的內(nèi)涵..........................................
.42.2崗位績(jī)效薪酬制的薪酬結(jié)構(gòu).............................……
4.2.3崗位績(jī)效薪酬制的可行性分析...............................
4.3再造薪酬管理流程...............................·····················
4.3.1企業(yè)舊的薪酬管理流程....