水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度設(shè)計(jì).rar
水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度設(shè)計(jì),43頁(yè)摘要論文研究水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度的設(shè)計(jì)。從分析水電的積極發(fā)展、電力市場(chǎng)運(yùn)行和現(xiàn)行工資制度存在的弊端入手，通過(guò)相關(guān)工資制度的分析比較，提出對(duì)水力發(fā)電企業(yè)實(shí)行以崗位薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制。將專家評(píng)議法引入崗位評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)中，解決要素、因素的權(quán)重分配問(wèn)題。點(diǎn)值根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按月浮動(dòng)，績(jī)效工資由根據(jù)職工所在崗...
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43頁(yè)
摘要
論文研究水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度的設(shè)計(jì)。從分析水電的積極發(fā)展、電力市
場(chǎng)運(yùn)行和現(xiàn)行工資制度存在的弊端入手，通過(guò)相關(guān)工資制度的分析比較，提出對(duì)水
力發(fā)電企業(yè)實(shí)行以崗位薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制。將專家評(píng)議法引入崗位評(píng)
價(jià)體系設(shè)計(jì)中，解決要素、因素的權(quán)重分配問(wèn)題。點(diǎn)值根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按月浮動(dòng)，
績(jī)效工資由根據(jù)職工所在崗位等級(jí)的高低確定的系數(shù)和績(jī)效考核成績(jī)確定，對(duì)高崗
位等級(jí)的職工實(shí)行崗位工齡工資補(bǔ)償，對(duì)供不應(yīng)求的勞動(dòng)力實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)工資作為
崗位薪點(diǎn)工資的補(bǔ)充。論文提出需要與崗位薪點(diǎn)工資制相配套的其他措施，如績(jī)效
管理體系設(shè)計(jì)、工資計(jì)劃管理、企業(yè)人事制度改革等。
論文最后提出完善和探索的辦法，對(duì)常規(guī)型崗位實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化工資制、對(duì)檢修人
員實(shí)行工資總額包干的分配形式以及在其他激勵(lì)方式進(jìn)行探索以更好地激勵(lì)職工。
關(guān)鍵詞：崗位薪點(diǎn)工資制，崗位評(píng)價(jià)，薪點(diǎn)，點(diǎn)值
第3頁(yè)共37頁(yè)
中文摘要………………………………………………
英文摘要………………………………………………
第一章緒論…………………………………………
1.1背景介紹……………………………………
1.2工資制度創(chuàng)新對(duì)水力發(fā)電企業(yè)的積極意義…
1.3水力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)行工資制度存在的弊端……
第二章相關(guān)理論概述………………………………
2.1工資的性質(zhì)……………………………………
2.2工資制度比較與選擇…………………………
第三章崗位評(píng)價(jià)……………………………………
3.1假設(shè)條件………………………………………
3.2崗位評(píng)價(jià)方法研究…………………………
3.3崗位評(píng)價(jià)方法選擇…………………………
3.4崗位評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)…………………………
第四章制度設(shè)計(jì)……………………………………
4.1崗位工資……………………………………
4.2績(jī)效工資……………………………………
4.3年功工資……………………………………
4.4輔助工資……………………………………
4.5工資調(diào)整……………………………………
第五章配套措施…………………………………
5.1績(jī)效管理體系………………………………
5.2工資計(jì)劃……………………………………
5.3人事制度改革………………………………
第六章完善與探索………………………………
6.1領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行崗位工資制…………………
6.2常規(guī)崗位實(shí)行協(xié)議工資制…………………
6.3檢修人員實(shí)行工資總額包干………………
6.4其它激勵(lì)方式………………………………
6.5基礎(chǔ)工作的修正與完善……………………
參考文獻(xiàn)………………………………………………
致謝…………………………………………………
摘要
論文研究水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度的設(shè)計(jì)。從分析水電的積極發(fā)展、電力市
場(chǎng)運(yùn)行和現(xiàn)行工資制度存在的弊端入手，通過(guò)相關(guān)工資制度的分析比較，提出對(duì)水
力發(fā)電企業(yè)實(shí)行以崗位薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制。將專家評(píng)議法引入崗位評(píng)
價(jià)體系設(shè)計(jì)中，解決要素、因素的權(quán)重分配問(wèn)題。點(diǎn)值根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按月浮動(dòng)，
績(jī)效工資由根據(jù)職工所在崗位等級(jí)的高低確定的系數(shù)和績(jī)效考核成績(jī)確定，對(duì)高崗
位等級(jí)的職工實(shí)行崗位工齡工資補(bǔ)償，對(duì)供不應(yīng)求的勞動(dòng)力實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)工資作為
崗位薪點(diǎn)工資的補(bǔ)充。論文提出需要與崗位薪點(diǎn)工資制相配套的其他措施，如績(jī)效
管理體系設(shè)計(jì)、工資計(jì)劃管理、企業(yè)人事制度改革等。
論文最后提出完善和探索的辦法，對(duì)常規(guī)型崗位實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化工資制、對(duì)檢修人
員實(shí)行工資總額包干的分配形式以及在其他激勵(lì)方式進(jìn)行探索以更好地激勵(lì)職工。
關(guān)鍵詞：崗位薪點(diǎn)工資制，崗位評(píng)價(jià)，薪點(diǎn)，點(diǎn)值
第3頁(yè)共37頁(yè)
中文摘要………………………………………………
英文摘要………………………………………………
第一章緒論…………………………………………
1.1背景介紹……………………………………
1.2工資制度創(chuàng)新對(duì)水力發(fā)電企業(yè)的積極意義…
1.3水力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)行工資制度存在的弊端……
第二章相關(guān)理論概述………………………………
2.1工資的性質(zhì)……………………………………
2.2工資制度比較與選擇…………………………
第三章崗位評(píng)價(jià)……………………………………
3.1假設(shè)條件………………………………………
3.2崗位評(píng)價(jià)方法研究…………………………
3.3崗位評(píng)價(jià)方法選擇…………………………
3.4崗位評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)…………………………
第四章制度設(shè)計(jì)……………………………………
4.1崗位工資……………………………………
4.2績(jī)效工資……………………………………
4.3年功工資……………………………………
4.4輔助工資……………………………………
4.5工資調(diào)整……………………………………
第五章配套措施…………………………………
5.1績(jī)效管理體系………………………………
5.2工資計(jì)劃……………………………………
5.3人事制度改革………………………………
第六章完善與探索………………………………
6.1領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行崗位工資制…………………
6.2常規(guī)崗位實(shí)行協(xié)議工資制…………………
6.3檢修人員實(shí)行工資總額包干………………
6.4其它激勵(lì)方式………………………………
6.5基礎(chǔ)工作的修正與完善……………………
參考文獻(xiàn)………………………………………………
致謝…………………………………………………
