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摘要
隨著經濟全球化和市場一體化的到來，隨著我國加入WTO后面臨的各種挑戰(zhàn)，隨
著國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度的迫切需要，隨著企業(yè)間人才競爭的加劇，人力資源已
成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力，企業(yè)培訓作為人力資本開發(fā)中培養(yǎng)人才的重要途
徑，對提高員工素質，加快知識和技術積累，塑造企業(yè)文化，加強企業(yè)凝聚力具有重
要作用。但當前許多國企并沒有建立起適合企業(yè)自身特點、適應現代企業(yè)制度的員工
培訓體系，問題何在?應該說是對培訓的重要性認識不足或認識較晚。要想使企業(yè)的
員工認識到培訓的重要性，使培訓形成參與培訓—提高素質—企業(yè)發(fā)展—個人受益—更積極參與培訓的良性循環(huán)，企業(yè)必須重視培訓工作，并且建立一套有效的管理體制和運行機制。
天源建筑安裝工程公司作為國有建筑施工企業(yè)，其人力資源的管理已在公司內部
初步實現了由傳統(tǒng)人事管理向現代人力資源管理的轉換，人力資源管理比以往大有起
色，但其對員工的培訓開發(fā)工作尚不規(guī)范，在員工培訓方面存在著不少的問題。本文
作者通過對天源建筑安裝工程公司的員工培訓現狀的調查和分析，找出公司目前員工
培訓體系存在的問題，并結合人力資源管理相關理論，對其員工培訓體系進行了設計。
旨在進一步提高公司的員工素質，使其在激烈的建筑市場競爭中贏得一席之地，也為
國有建筑企業(yè)如何建立適合自身企業(yè)特點的員工培訓體系提供一個有限的探索。
本文的重點主要集中在第二章和第三章，具體表現在:
1.通過對天源建筑安裝工程公司的公司背景、公司目前面臨的市場形勢、公司的
發(fā)展戰(zhàn)略及公司員工培訓現狀的研究分析，指出了目前公司員工培訓體系存在的問
題:公司上下對培訓的認識不夠;公司缺乏規(guī)范的培訓制度;培訓內容針對性不強，
培訓內容不能滿足實際需要;培訓過程監(jiān)督不力;培訓形式不夠豐富，培訓質量差;
沒有開展培訓的考核和考評;公司員工培訓體系不完善，不能適應公司組織目標和戰(zhàn)
略目標的要求等。
2.在分析現狀提出問題之后，本文利用人力資源管理相關理論，進行了員工培訓
體系方案的設計，建立了以培訓內容為核心，培訓組織和培訓制度為基礎，培訓形式
和培訓流程為途徑的新的員工培訓體系，并設計修訂建立了公司的一系列培訓制度:
員工培訓服務制度、員工培訓管理辦法、新進員工培訓管理辦法、崗位技能培訓管理
辦法、員工外派培訓管理辦法、員工培訓出勤管理規(guī)定、員工培訓信息系統(tǒng)管理工作
標準等。
關鍵詞:天源公司，員工培訓，體系設計
引言·················································································
第一章天源建筑安裝工程公司員工培訓現狀分析·······················
互1.1公司背景·······························································
婦.1.1歷史沿革·························································
婦.1.2基本情況·························································
婦.1.3資質等級·························································
列.1.4經營范圍·························································
夸1.1.5業(yè)績信譽·························································
婦.1.6特點優(yōu)勢·························································
互1.1.7經營理念·························································
列.1.8質量方針·························································
婦.1.9企業(yè)精神·························································
互1.1.10總體工作思路··················································
夸1.1.n公司目前面臨的市場形勢···································
圣1.2公司的員工培訓管理現狀分析·····································
圣1.3公司目前的員工培訓工作存在的問題····························
夸1.3.1公司上下對培訓的認識不夠··································
圣1.3.2公司缺乏規(guī)范的培訓制度·····································
91.3.3公司忽視了制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略·························
夸1.3.4培訓內容不合適·················································
夸1.3.5培訓過程監(jiān)督不力··············································
圣1.3.6培訓形式單一，培訓質量差·················，················
互1.3.7沒有開展有效的考核和考評··································
第二章天源建筑安裝工程公司新員工培訓體系方案設計···············
圣2.1天源建筑安裝工程公司新員工培訓體系設計理念·············-b..