（72頁）通信工程項目管理模式研究
摘要
通信工程項目是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)建設(shè)，是知識經(jīng)濟時代社
質(zhì)文明的重要基礎(chǔ)。長期以來，我們的管理模式及其理念還是習(xí)慣
國工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式，盡管這種機制曾經(jīng)為國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)
出過積極貢獻，但隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代通
程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越
涉及的方面越來越廣，傳統(tǒng)的以工程建設(shè)為主體的工程管理模式日
示出不足。
本論文從項目管理組織理論及方法為出發(fā)點，先從分工理論等
理論的研究和管理變革為切入點，依據(jù)項目管理的基礎(chǔ)理論和最新
與發(fā)展，重點分析了項目管理組織理論及方法。在此基礎(chǔ)上，論文
步研究了項目管理模式的相關(guān)問題，通過對項目管理模式概念的解
聯(lián)系項目管理組織理論及方法的研究成果，同時聯(lián)系我國通信工程
管理的實際情況，分析了目前我國通信工程項目管理模式的主要問
引出了一個全新的項目管理模式—PMC項目管理模式。論文通過對
管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析，對PMC模式的優(yōu)勢進
深入的研究，分析了PMC的工作內(nèi)容和適用條件;通過建立數(shù)學(xué)模
方式全面解讀PMC費用的組成，通過數(shù)理分析對PMC模式進行全面
析。在對有關(guān)通信運營企業(yè)項目管理模式的實際案例進行全面分析
礎(chǔ)上，對通信工程項目管理模式提出了建議，為我國項目管理，特
通信工程項目管理的模式選擇提供了參考。
關(guān)鍵詞:通信工程項目管理模式
目錄
摘要···························································································
ABSTRACT················································································
第一章緒論·············································································
第一節(jié)選題背景································································
第二節(jié)國內(nèi)外項目管理模式研究狀況··································
第三節(jié)主要研究內(nèi)容與方法······································...··.·.
第四節(jié)論文的框架······························································
第二章項目管理組織理論及方法研究··········································
第一節(jié)分工理論的發(fā)展及其經(jīng)濟學(xué)解釋······························
第二節(jié)項目管理的思想和方法·······································
第三節(jié)項目管理的組織理論················································
第三章項目管理模式研究····················································
第一節(jié)項目管理模式的概念及其指導(dǎo)思想···························
第二節(jié)項目管理模式中的運行理論·······································
第三節(jié)項目組織模式和矩陣組織模式···································
第四節(jié)目前我國通信工程項目管理的典型模式··················
第五節(jié)目前我國通信工程項目管理模式存在的主要問題······
第四章新型項目管理模式—PMC項目管理模式研究···············
第一節(jié)項目管理承包(PMC)模式的概念及其特性分析········
第二節(jié)基于分工理論的PMC模式研究································
第三節(jié)PMC的工作內(nèi)容和適用條件····································
第四節(jié)激勵酬金合同模式(CP正)及其數(shù)理分析研究···········
第五章中國移動通信集團公司工程項目案例分析研究··················
第一節(jié)項目背景······················································，·.........
第二節(jié)PMC項目管理模式在案例中的應(yīng)用··························
第三節(jié)PMC項目管理模式在案例中的實踐意義··················
第六章結(jié)束語··································································.........
參考文獻········································································
致謝··············································································