一、操作風險的表現(xiàn)及特點
(一)負責人權力過于集中。我國銀行業(yè)在操作風
險管理上,重視對基層操作人員的管理,輕視對高層
管理人員的管理,加之國有商業(yè)銀行目前采取的總行
-省級分行-(地市級分行)-縣級支行-分理處的管
理模式,導致總行管理半徑過長,無法對這些高管人
員掌管的業(yè)務流程進行有效監(jiān)控。目前,從營業(yè)網(wǎng)點
的領導層設置看,基本上網(wǎng)點負責人黨政一肩挑,營
業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務決策、營銷方式、人事管理高度集中在
“一把手”手里,花“錢一支筆”、用“人一句話”、決策
“一拍板”的現(xiàn)象仍然存在。