2011中國第三方大宗商品服務(wù)型平臺研究報告(33頁).docx
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2011中國第三方大宗商品服務(wù)型平臺研究報告(33頁),一、研究背景 2二、重大事件 32.1 重大事件一: 3——上海鋼聯(lián)ipo獲通過 郭廣昌打造“多層次”大宗商品平臺 32.2:重大事件二: 5——生意寶推“小門戶+聯(lián)盟”數(shù)據(jù)版 孫德良“免費策略”撬動市場 52.3:重大事件三: 7——“金銀島”引入戰(zhàn)略投資 交易傭金為其核心業(yè)務(wù)收入 7三、典型平臺分析 83.1典型平...
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一、研究背景 2
二、重大事件 3
2.1 重大事件一: 3
——上海鋼聯(lián)IPO獲通過 郭廣昌打造“多層次”大宗商品平臺 3
2.2:重大事件二: 5
——生意寶推“小門戶+聯(lián)盟”數(shù)據(jù)版 孫德良“免費策略”撬動市場 5
2.3:重大事件三: 7
——“金銀島”引入戰(zhàn)略投資 交易傭金為其核心業(yè)務(wù)收入 7
三、典型平臺分析 8
3.1典型平臺一:我的鋼鐵網(wǎng)(www.mysteel.com) 10
3.1.1平臺概述 10
3.1.2核心產(chǎn)品 11
3.1.3平臺分析 12
3.2典型平臺二:網(wǎng)盛生意寶“生意社”(PPI.cn) 13
3.2.1平臺概述 13
3.2.2服務(wù)對象 15
3.2.3競爭優(yōu)勢 15
3.2.4分析點評 17
3.3典型平臺三:金銀島(www.315.com.cn) 19
3.3.1平臺概述 19
3.3.2核心產(chǎn)品 20
3.3.3平臺分析 21
3.4典型平臺四:卓創(chuàng)資訊(www.chem99.com) 22
3.4.1平臺介紹 22
3.4.2核心產(chǎn)品 23
3.4.3平臺分析 24
四、主要商業(yè)模式分析 25
4.1以行業(yè)資訊服務(wù)為主的行業(yè)電子商務(wù)模式 25
4.1.1模式概述 25
4.1.2典型企業(yè) 26
4.1.3案例分析 26
4.2以在線大宗交易服務(wù)為主的行業(yè)電子商務(wù)模式 27
4.2.1模式概述 27
4.2.2典型企業(yè) 28
4.2.3案例分析 29
五、未來競爭格局預(yù)測 30
5.1 市場策略的競爭 31
5.2 專業(yè)人才的競爭 32
5.3 網(wǎng)站品牌的競爭 32
二、重大事件 3
2.1 重大事件一: 3
——上海鋼聯(lián)IPO獲通過 郭廣昌打造“多層次”大宗商品平臺 3
2.2:重大事件二: 5
——生意寶推“小門戶+聯(lián)盟”數(shù)據(jù)版 孫德良“免費策略”撬動市場 5
2.3:重大事件三: 7
——“金銀島”引入戰(zhàn)略投資 交易傭金為其核心業(yè)務(wù)收入 7
三、典型平臺分析 8
3.1典型平臺一:我的鋼鐵網(wǎng)(www.mysteel.com) 10
3.1.1平臺概述 10
3.1.2核心產(chǎn)品 11
3.1.3平臺分析 12
3.2典型平臺二:網(wǎng)盛生意寶“生意社”(PPI.cn) 13
3.2.1平臺概述 13
3.2.2服務(wù)對象 15
3.2.3競爭優(yōu)勢 15
3.2.4分析點評 17
3.3典型平臺三:金銀島(www.315.com.cn) 19
3.3.1平臺概述 19
3.3.2核心產(chǎn)品 20
3.3.3平臺分析 21
3.4典型平臺四:卓創(chuàng)資訊(www.chem99.com) 22
3.4.1平臺介紹 22
3.4.2核心產(chǎn)品 23
3.4.3平臺分析 24
四、主要商業(yè)模式分析 25
4.1以行業(yè)資訊服務(wù)為主的行業(yè)電子商務(wù)模式 25
4.1.1模式概述 25
4.1.2典型企業(yè) 26
4.1.3案例分析 26
4.2以在線大宗交易服務(wù)為主的行業(yè)電子商務(wù)模式 27
4.2.1模式概述 27
4.2.2典型企業(yè) 28
4.2.3案例分析 29
五、未來競爭格局預(yù)測 30
5.1 市場策略的競爭 31
5.2 專業(yè)人才的競爭 32
5.3 網(wǎng)站品牌的競爭 32
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