深圳xx出口貿(mào)易實業(yè)公司的藍(lán)海商業(yè)模式初探49頁.rar
深圳xx出口貿(mào)易實業(yè)公司的藍(lán)海商業(yè)模式初探49頁,摘要.........................................................................................abstract..................................................，.............
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內(nèi)容介紹
原文檔由會員 白癡學(xué)東西 發(fā)布
摘要.........................................................................................
Abstract..................................................……，..............................
第一章導(dǎo)論..............................................................................
1.1研究的主題、背景及意義..........................................
1.1.1研究的主題....................……，.............................
1.1.2DY公司的概況..............……，..........................····
1.1.3DY公司的組織架構(gòu)....................................·······
1.1.4貿(mào)易出口行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀................................
1.1.5本文研究的必要勝........................·····················
1.2本文研究的方法及特點..............................................
第二章商業(yè)模式的探討以及出口貿(mào)易行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展
2.1什么是商業(yè)模式............................……，........················
2.1.1商業(yè)模式的定義............……，.................·············
2.1.2商業(yè)模式的特征..................................···············
2.1.3再造商業(yè)模式.....................................................
2.2我國出口貿(mào)易企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展歷史...................
2.2.1外貿(mào)統(tǒng)制專營時期(1949一1978)..........................
2.2.2放權(quán)過渡時期(1979一1987)..................................
2.2.3外貿(mào)承包經(jīng)營責(zé)任制(1988一1990)......................
2.2.4外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變時期(1991一1993)二，.......
2.2.6加入WTO后的競爭時代(2002年至今)...........
2.3DY公司的商業(yè)模式....................................................
第三章出口貿(mào)易行業(yè)商業(yè)模式的再造分析..........................
3.1宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析.....................................···················
3.1.1政治環(huán)境分析..............................................·······
3.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析................................................·····
3.1.3社會文化環(huán)境分析............................................
3.1.4技術(shù)環(huán)境分析........................................···.·········
3.2微觀環(huán)境分析—5力模型.......................................
3.2.1與供方的議價能力............................................
3.2.2與買方的議價能力............................................
052025509柏松深圳DY(出口貿(mào)易)實
3.2.3潛在競爭者的進入.............................................
3.2.4替代品的開發(fā).....................................................
3.2.5企業(yè)間的競爭.....................................................
第四章DY公司的藍(lán)海商業(yè)模式分析....................................
4.1企業(yè)能力分析—SWOT分析..................................
4.1.1優(yōu)勢分析.............................................................
4.1.2劣勢分析.............................................................
4.1.3機會分析，............................................................
4.1.4威脅分析.............................................................
4.2用藍(lán)海戰(zhàn)略的方法研究DY公司的創(chuàng)新商業(yè)模式...
4.2.1價值創(chuàng)新.............................................................
4.2.2戰(zhàn)略布局圖.........................................................
4.2.3行業(yè)競爭者的戰(zhàn)略布局圖.................................
4.2.4DY公司的戰(zhàn)略布局圖.......................................
第五章再造DY公司的藍(lán)海商業(yè)模式...................................
5.1重構(gòu)DY公司的價值曲線...........................................
5.1.1塑造新的價值曲線與四步動作框架.................
5.1.2剔除.....................................................................
5.1.3減少.....................................................................
5.1.4增加.....................................................................
5.1.5創(chuàng)造.....................................................................
5.2DY公司新的戰(zhàn)略布局圖和藍(lán)海商業(yè)模式.................
第六章總結(jié)...............................................................................
參考文獻.....................................................................................
致謝...........................................................................................
摘要
根據(jù)國家統(tǒng)計局的《2007年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2007年，我
國對外貿(mào)易出口總額為12180億美元，占當(dāng)年GDP的比重高達40%，對外貿(mào)易
已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對外貿(mào)易的穩(wěn)定增長，對保持我
國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長具有重要的戰(zhàn)略意義。
與此同時，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢不斷變化，人民幣持續(xù)升值，美國次貸危
機，國際原料市場價格上漲，出口退稅政策調(diào)整，新勞動法頒布等等，對外貿(mào)
易出口形勢不容樂觀，過去出口企業(yè)成本取勝的單一商業(yè)模式已無法保證企業(yè)
的競爭優(yōu)勢，必須創(chuàng)造性的開拓新的商業(yè)模式，調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對復(fù)雜的
經(jīng)濟形勢。本文通過對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和整個產(chǎn)業(yè)進行分析，明確企業(yè)的
戰(zhàn)略定位，通過SWOT分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機會和優(yōu)勢，運用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析方
法繪制企業(yè)戰(zhàn)略布局圖，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海模式。
關(guān)鍵詞:深圳DY實業(yè)公司、商業(yè)..
Abstract..................................................……，..............................
第一章導(dǎo)論..............................................................................
1.1研究的主題、背景及意義..........................................
1.1.1研究的主題....................……，.............................
1.1.2DY公司的概況..............……，..........................····
1.1.3DY公司的組織架構(gòu)....................................·······
1.1.4貿(mào)易出口行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀................................
1.1.5本文研究的必要勝........................·····················
1.2本文研究的方法及特點..............................................
第二章商業(yè)模式的探討以及出口貿(mào)易行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展
2.1什么是商業(yè)模式............................……，........················
2.1.1商業(yè)模式的定義............……，.................·············
2.1.2商業(yè)模式的特征..................................···············
2.1.3再造商業(yè)模式.....................................................
2.2我國出口貿(mào)易企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展歷史...................
2.2.1外貿(mào)統(tǒng)制專營時期(1949一1978)..........................
2.2.2放權(quán)過渡時期(1979一1987)..................................
2.2.3外貿(mào)承包經(jīng)營責(zé)任制(1988一1990)......................
2.2.4外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變時期(1991一1993)二，.......
2.2.6加入WTO后的競爭時代(2002年至今)...........
2.3DY公司的商業(yè)模式....................................................
第三章出口貿(mào)易行業(yè)商業(yè)模式的再造分析..........................
3.1宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析.....................................···················
3.1.1政治環(huán)境分析..............................................·······
3.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析................................................·····
3.1.3社會文化環(huán)境分析............................................
3.1.4技術(shù)環(huán)境分析........................................···.·········
3.2微觀環(huán)境分析—5力模型.......................................
3.2.1與供方的議價能力............................................
3.2.2與買方的議價能力............................................
052025509柏松深圳DY(出口貿(mào)易)實
3.2.3潛在競爭者的進入.............................................
3.2.4替代品的開發(fā).....................................................
3.2.5企業(yè)間的競爭.....................................................
第四章DY公司的藍(lán)海商業(yè)模式分析....................................
4.1企業(yè)能力分析—SWOT分析..................................
4.1.1優(yōu)勢分析.............................................................
4.1.2劣勢分析.............................................................
4.1.3機會分析，............................................................
4.1.4威脅分析.............................................................
4.2用藍(lán)海戰(zhàn)略的方法研究DY公司的創(chuàng)新商業(yè)模式...
4.2.1價值創(chuàng)新.............................................................
4.2.2戰(zhàn)略布局圖.........................................................
4.2.3行業(yè)競爭者的戰(zhàn)略布局圖.................................
4.2.4DY公司的戰(zhàn)略布局圖.......................................
第五章再造DY公司的藍(lán)海商業(yè)模式...................................
5.1重構(gòu)DY公司的價值曲線...........................................
5.1.1塑造新的價值曲線與四步動作框架.................
5.1.2剔除.....................................................................
5.1.3減少.....................................................................
5.1.4增加.....................................................................
5.1.5創(chuàng)造.....................................................................
5.2DY公司新的戰(zhàn)略布局圖和藍(lán)海商業(yè)模式.................
第六章總結(jié)...............................................................................
參考文獻.....................................................................................
致謝...........................................................................................
摘要
根據(jù)國家統(tǒng)計局的《2007年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2007年，我
國對外貿(mào)易出口總額為12180億美元，占當(dāng)年GDP的比重高達40%，對外貿(mào)易
已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對外貿(mào)易的穩(wěn)定增長，對保持我
國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長具有重要的戰(zhàn)略意義。
與此同時，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢不斷變化，人民幣持續(xù)升值，美國次貸危
機，國際原料市場價格上漲，出口退稅政策調(diào)整，新勞動法頒布等等，對外貿(mào)
易出口形勢不容樂觀，過去出口企業(yè)成本取勝的單一商業(yè)模式已無法保證企業(yè)
的競爭優(yōu)勢，必須創(chuàng)造性的開拓新的商業(yè)模式，調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對復(fù)雜的
經(jīng)濟形勢。本文通過對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和整個產(chǎn)業(yè)進行分析，明確企業(yè)的
戰(zhàn)略定位，通過SWOT分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機會和優(yōu)勢，運用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析方
法繪制企業(yè)戰(zhàn)略布局圖，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海模式。
關(guān)鍵詞:深圳DY實業(yè)公司、商業(yè)..
