摘要：
近年來(lái)，國(guó)企負(fù)責(zé)人的薪酬管理已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。然而，由于多方面的原因，國(guó)企高管在績(jī)效考核與薪酬管理方面還存在不少問(wèn)題。本文從國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的原則出發(fā)，簡(jiǎn)略探討了其績(jī)效考核的作用及其實(shí)施的程序和方法，進(jìn)而針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了一些改革與完善的措施，希望能給相關(guān)工作人員帶來(lái)一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：國(guó)企負(fù)責(zé)人；國(guó)企高管；績(jī)效考核；薪酬管理

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)活力也隨之不斷增強(qiáng)，然而，由于歷史、文化以及制度等多方面的原因，在國(guó)有企業(yè)效益和利潤(rùn)不斷提升的同時(shí)，國(guó)企高管的績(jī)效考核與薪酬管理問(wèn)題也逐漸引起了人們的普遍關(guān)注，成為當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。
一、國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的原則
1、公正客觀的原則
2、企業(yè)效益和薪酬增長(zhǎng)一致性的原則
二、國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的作用
1、科學(xué)的績(jī)效考核制度是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
2、實(shí)施績(jī)效考核，可以有效的提高國(guó)企負(fù)責(zé)人的工作效率與工作積極性
三、國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的程序與方法
四、當(dāng)前國(guó)企負(fù)責(zé)人績(jī)效考核與薪酬管理方面存在的問(wèn)題
1、國(guó)企內(nèi)部收入分配對(duì)比懸殊，差距較大
2、國(guó)企高管隨意自定薪酬
3、國(guó)企負(fù)責(zé)人的績(jī)效和薪酬管理與企業(yè)效益脫節(jié)
五、改革國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核和薪酬管理的建議
1、推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化改革，實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬管理制度
2、明確高管績(jī)效考核的內(nèi)容，完善企業(yè)績(jī)效考核體系
3、完善國(guó)企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制