如何更好的提高工程項目質(zhì)量
——六西格瑪管理理論的引入和應(yīng)用

摘　要：通過對《工程項目管理》這一門課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到工程項目的運作流程，工程項目管理的控制和一些項目管理的方式和理念。六西格瑪管理方法作為迄今為止世界上最先進的管理方法，在管理特點，管理模式，項目管理過程與工程項目中的質(zhì)量管理具有適應(yīng)性。所以六西格瑪理論的引入和應(yīng)用具有可行性，能夠提高工程項目的質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。

關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量     6σ管理      項目效益