中國電信天翼的品牌策略研究（畢業(yè)論文）
全文共16220字，20頁，營銷相關專業(yè)推薦參考學習。
摘 要
電信業(yè)新一輪重組后，形成了中國電信、中國移動、中國聯通三家全業(yè)務運營商。通過新一輪重組，三家主要運營商的經營范圍，包括區(qū)域和業(yè)務，似乎都站到了同一個起跑線。3G大戰(zhàn)，品牌先行。中國電信的“天翼”以“互聯網手機”為賣點，借助立體造勢以及各級分支機構的聯動推廣，在品牌推廣上獲得了空前的成功。隨著3G業(yè)務的不斷發(fā)展，3G業(yè)務的個性化、差異化、人性化將會越來越明顯，公眾用戶的業(yè)務需求也會趨向于專業(yè)化。3G面世至今，已經有了一個初步的發(fā)展，目前，市場上的3G品牌有電信的“天翼”、移動的“G3”、聯通的“沃！”形成接近于三足鼎立的勢態(tài)。雖然“天翼”品牌發(fā)展至今已有不小成就，但就整體而言依然有很多問題和隱患。本文通過分析“天翼”品牌發(fā)展中出現的問題，做出了幾點改進策略，并對現階段通信市場上的3G品牌培育提出了自己的一些建議。

摘 要 2
一、 企業(yè)品牌與品牌管理 5
（一） 品牌的內涵 5
（二） 品牌競爭力 5
二、 中國電信的發(fā)展歷程 5
（一） 電信發(fā)展歷程 5
（二） 天翼品牌介紹 6
三、 天翼的品牌策略 6
（一） 天翼的品牌設計 6
（二） 天翼的品牌定位 7
（三） 天翼的品牌架構 7
（四） 天翼的品牌宣傳 8
四、 天翼的品牌優(yōu)劣分析 8
（一） 天翼的品牌競爭優(yōu)勢 8
1、 終端方面。 8
2、 業(yè)務方面。 9
3、 用戶方面。 9
（二） 天翼品牌存在的問題與隱患 10
1、中國電信品牌營銷與業(yè)務營銷混淆 10
2、前期定位失準：互聯網手機，消費者理解問題 11
3、缺少差異化：“互聯網時代的移動通信” 11
4、揚短抑長：移動業(yè)務經驗不如另外兩家 11
五、 天翼如何“翼”起來：創(chuàng)新&揚長避短 12
（一） 全業(yè)務競爭中統一品牌體系 12
（二） 新、老客戶并重 12
（三） 品牌差異化 13
（四）梳理用戶群 14
六、對通信行業(yè)品牌培育的啟示 14
（一） 3G品牌發(fā)展現狀 14
（二） 對于3G品牌發(fā)展的幾點建議 14
1、 要實現品牌管理的系統化。 15
2、 實現品牌塑造的人格化。 15
七、 結束語 15