電力行業(yè)人力資源管理的問題與對策

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摘 要

進(jìn)入新的世紀(jì)，在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的時代背景下，人才資源已成為一個國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，人才的質(zhì)量和數(shù)量成為決定一個國家綜合國力和企業(yè)綜合競爭力的主要因素。按照全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)要求，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力事業(yè)必須要有一個較快的增長，以滿足國民經(jīng)濟(jì)增長和人民生活改善對電力的需求。其關(guān)鍵就是要把公司的發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高員工隊伍素質(zhì)的軌道上來，只有造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)；必須采取切實(shí)有效的措施，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個重要環(huán)節(jié)，千方百計地把各類優(yōu)秀人才凝聚到電網(wǎng)建設(shè)大業(yè)中來，努力提高電力行業(yè)的綜合競爭能力和發(fā)展能力，贏得競爭的主動權(quán)；要從實(shí)現(xiàn)小康社會宏偉目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，從推進(jìn)電力事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識人才工作的極端重要性，大力開發(fā)人力資源，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，堅定地走人才強(qiáng)企之路，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出電力行業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文以作者在電力企業(yè)多年工作的實(shí)踐出發(fā)，對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理工作存在的問題作多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解決對策。

關(guān)鍵詞： 人才體制改革,績效考核,薪酬管理,員工培訓(xùn)

目 錄
目 錄 1
摘 要 2
正 文 3
一、電力行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 3
二、電力行業(yè)人力資源管理中存在的主要問題 4
2.1 思想觀、發(fā)展觀、業(yè)績觀和人才觀有待進(jìn)一步樹立 4
2.2 員工隊伍的整體素質(zhì)、人才資源能力建設(shè)的整體水平不高 5
2.3 人盡其才的選人用人機(jī)制還有待完善 5
2.4 企業(yè)發(fā)展急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才相對短缺 6
三、電力行業(yè)人力資源管理主要問題的原因分析 6
四、國電公司人力資源管理主要問題的對策建議 7
4.1牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持以人為本 7
4.2牢固樹立科學(xué)的人才觀，鼓勵人人成才 8
4.3加強(qiáng)人才資源能力建設(shè) 加速人才培養(yǎng) 8
4.4堅持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步完善人才評價和使用機(jī)制 9
4.5突出工作重點(diǎn)，抓好高層次人才隊伍建設(shè) 9
參考文獻(xiàn) 11

參考文獻(xiàn)
1． 張德，人力資源管理，企業(yè)管理出版社，2003年3月
2 . 張立興，國企人才流失的原因，人力資源開發(fā)與管理，2004年6月
3 . 趙希正，電力企業(yè)人才工作，電力系統(tǒng)人事勞動教育工作指導(dǎo)刊物，2004年6月．