摘  要

  企業(yè)為了提高核心競爭力，越來越多地專注于核心技術，對于一些低附加值的零件或是非核心組件多從其它企業(yè)采購，采購成本在總成本中所占的比例日益增大。如何降低采購成本在總成本中所占的比例，加強采購成本控制，是企業(yè)成本管理中面臨的重要問題。因此，研究供應鏈TCO管理模式下的采購成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。
本文首先闡述了傳統(tǒng)的采購成本管理模式存在的問題，創(chuàng)新性地提出了新的采購成本管理模式，即供應鏈TCO采購成本管理模式，并對新模式下采購成本的內涵進行重新界定:采購成本不再簡單的等同于企業(yè)采購過程中發(fā)生的費用，還應包括采購產(chǎn)品的使用成本、后期維護成本等。其次在供應鏈基礎上運用TCO模式的采購成本分析方法對采購項目的總體采購成本進行分析，探討了供應鏈TCO采購成本管理模式的實施方法，同時選取江蘇格林電器有限公司配套設備的采購項目進行實證分析，選擇出TCO最低的供應商，并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。

關鍵字：采購成本  所有權總成本  供應鏈

ABSTRACT

Enterprises pay more and more attention to the core technology in order to enhance their own core competence. They purchase some low value attachments or non-core components from other enterprises, therefore the cost of purchase's proportion in the total cost increases day by day. the important issues that enterprises facing with in cost management are how to decrease the proportion and strengthen the purchase cost control. Therefore, the study of the control of purchase cost under the supply chain TCO management has important practical significance.

Firstly this paper has described the existing problems of the traditional management model of the purchast cost, and bringed out a new procurement cost management model creatively , namely the supply chain TCO purchase cost management model, and then it has redefined the meaning of purchase cost under the new mode: purchase cost no longer simple equals to the cost happened in the enterprises procurement process, it should also include the cost of using , post-maintenance cost . Secondly analyzing the total cost of purchase with the TCO method that based on the supply chain, and then it has discussed how to implement the supply chain TCO purchase cost management mode. At last the matching pieces of equipment purchases project of the Jiangsu Gelin Electric Appliance Co., Ltd. is analyzed, and the lowest TCO suppliers is chosen with the establishment of strategic cooperative partnership.

Key words： the cost of purchase  total cost of ownership  supply chain

目  錄

前言 - 1 -
1 傳統(tǒng)的采購成本管理模式 - 2 -
1.1 傳統(tǒng)的采購成本管理模式概述 - 2 -
1.2 傳統(tǒng)的采購成本管理模式的特點 - 2 -
1.2.1 典型的非信息對稱博弈過程 - 2 -
1.2.2 供需關系是臨時性的買賣關系 - 3 -
1.2.3 有效控制質量和交貨期一般采用事后把關的辦法 - 3 -
1.2.4 響應用戶需求能力遲鈍 - 3 -
1.3 傳統(tǒng)的采購成本管理模式的局限性 - 3 -
1.3.1 缺乏采購成本管理整體效益觀念 - 4 -
1.3.2 采購成本管理缺乏全員成本意識 - 4 -
1.3.3 上下游企業(yè)未能形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系 - 4 -
1.3.4 未對供應商關系進行科學管理 - 4 -
2 采購成本管理模式的創(chuàng)新—供應鏈TCO采購成本管理模式 - 4 -
2.1 供應鏈TCO采購成本管理模式概述 - 4 -
2.2 供應鏈TCO采購成本管理模式的特點 - 7 -
2.2.1 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變 - 7 -
2.2.2 從一般采購管理向外部資源管理轉變 - 7 -
2.2.3 從一般買賣關系向戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變 - 7 -
2.3 供應鏈TCO采購成本管理模式的優(yōu)勢 - 8 -
2.3.1 供需雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關系達到了雙贏 - 8 -
2.3.2 可以將采購活動滲透到供應商的產(chǎn)品設計和質量控制中 - 8 -
2.3.3 總成本和采購風險得到了有效的降低 - 9 -
2.3.4 能選擇出最優(yōu)的供應商合作伙伴 - 9 -
3 供應鏈TCO采購成本管理模式的實施 - 9 -
3.1 實施供應鏈TCO采購成本管理模式的前提條件 - 10 -
3.1.1 采購成本觀念要發(fā)生轉變 - 10 -
3.1.2 計算機信息技術的運用是實施新模式的前提和基礎 - 10 -
3.1.3 供應鏈TCO模式的運用要遵循成本效益原則 - 10 -
3.2 供應鏈TCO采購成本管理模式的實施思路 - 10 -
3.3 供應鏈TCO采購成本管理模式的實施要點 - 11 -
3.3.1 注重與企業(yè)內外部的協(xié)同 - 11 -
3.3.2 加強與供應商合作關系的管理 - 12 -
3.3.3 健全采購績效評估體系 - 12 -
3.3.4 實行合理的采購流程管理 - 12 -
4 案例分析 - 12 -
4.1 公司概況 - 12 -
4.2 格林電器供應鏈關系管理 - 13 -
4.3 運用供應鏈TCO的采購決策分析 - 14 -
結束語 - 20 -
參考文獻 - 21 -
后記 - 22 -